Unglück liegt dort, wo Segen abhängt, Segen liegt dort, wo Unglück liegt

Was ist das?

Dieser Satz stammt aus Kapitel 58 des Tao Te Ching. Es ist zwölf Wörter lang, aber es sagt eine Wahrheit aus, die die meisten Menschen in ihrem Leben nicht akzeptieren können:

> Katastrophe ist die Unterstützung des Glücks; Glück ist der Hinterhalt der Katastrophe.

In den heutigen Worten:

> Was Sie für eine schlechte Sache halten, kann der Anfang einer guten Sache sein. Was Sie für eine gute Sache halten, kann ein Vorbote von etwas Schlechtem sein.

> Es gibt keinen absoluten Segen und keine absolute Katastrophe.

> Ein versteckter Segen, keine Geschichte, sondern eine Regel.

Beachten Sie, dass dies nicht dem Ah-Q-Geist entspricht, „eine gute Einstellung zu haben“. Es geht um das Kerngesetz der Systemtheorie: Nachdem ein System einen Extremzustand erreicht hat, wird es sich unweigerlich in sein Gegenteil verwandeln. Das Ende des Segens ist der Anfang des Unglücks; Das Ende des Unglücks ist die Wende des Glücks.

Das von Lao Tzu erwähnte „Neigen“ und „Voltieren“ sind keine Metaphern, sondern physikalische Tatsachen. Der zweite Hauptsatz der Thermodynamik sagt uns: Energie fließt immer von hoher Temperatur zu niedriger Temperatur und das System strebt immer nach einem Gleichgewicht. Segen ist eine hohe Temperatur, Unglück ist eine niedrige Temperatur, sie fließen immer ineinander.

Das ist keine Metaphysik, das ist Dialektik.

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Warum ist es wichtig?

Die meisten Menschen leben mit der Illusion: „Gute Dinge werden immer gut sein und schlechte Dinge werden immer schlecht sein.“

Deshalb vergessen sie in guten Zeiten alles und geben in schlechten Zeiten verzweifelt auf. Was sie nicht wissen, ist, dass die Segnungen von heute die Katastrophen von morgen begraben; Die Katastrophen von heute bringen die Segnungen von morgen hervor.

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich zu viele Menschen dieser Illusion verfallen sehen.

Fall 1: Der Unternehmer, bei dem „alles glatt lief“

Ein junger Mann gründete im Alter von 25 Jahren ein Unternehmen, ging mit 28 an die Börse und hatte im Alter von 30 Jahren ein Nettovermögen von über 100 Millionen. Die Medien nannten ihn ein „unternehmerisches Wunderkind“ und Investoren waren auf der Jagd nach ihm.

Aber er vergaß, was Lao Tzu sagte: Das Glück liegt vor dem Unglück. Als er in Bestform war, tat er drei dumme Dinge: Erstens schrieb er seinen ganzen Erfolg seinem Genie zu; zweitens begann er, auf „langsame“ Industrien und „dumme“ Menschen herabzusehen; Drittens hörte er auf zu lernen, weil „ich es bereits verstanden hatte“.

Im Alter von 33 Jahren erlebte die Branche einen plötzlichen Wandel und der Wert seines Unternehmens sank innerhalb von drei Monaten um 90 %. Er versuchte, das Unternehmen mit den alten Methoden zu retten, stellte jedoch fest, dass die alten Methoden nicht mehr funktionierten – weil sich die Welt verändert hatte, er sich jedoch nicht verändert hatte.

Dies ist das Sprichwort von „Segen und Unglück“ – die gefährlichste Zeit ist nicht, wenn man in der Grube ist, sondern wenn man auf dem Gipfel des Berges ist. Auf dem Gipfel des Berges ist der Wind am stärksten und es ist am wahrscheinlichsten, dass Sie heruntergeblasen werden. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die schlimmsten Zusammenbrüche gesehen, nicht bei denen, denen es schwerfiel, sondern bei denen, „denen es gut ging und die dann plötzlich nicht mehr da waren“.

Fall 2: Der Mann mittleren Alters, der „entlassen“ wurde

Ein 45-jähriger mittlerer Manager, der fünfzehn Jahre lang im Unternehmen gearbeitet hatte, wurde plötzlich entlassen. Es war die Finanzkrise von 2008. Er reichte 200 Lebensläufe ein und hatte nur drei Vorstellungsgespräche, von denen keines erfolgreich war.

Er geriet in Verzweiflung. Das Haus muss bezahlt werden, die Kinder müssen zur Schule gehen und bei meiner Frau wurde gerade eine chronische Krankheit diagnostiziert. Er hatte das Gefühl, fertig zu sein.

Aber er tat etwas, um „das Unglück zu überleben“ – er nutzte seine Arbeitslosigkeit, um ein E-Book mit dem über die Jahre gesammelten Branchenwissen zu schreiben. Er wollte es nicht veröffentlichen, er wollte nur „seine Erfahrungen über die Jahre zusammenfassen“.

Drei Monate später wurde das E-Book von einem Branchenforum erneut veröffentlicht. Ein halbes Jahr später wurde er von einer Beratungsfirma als Partner engagiert – weil diese meinte, sein E-Book sei professioneller als viele bezahlte Berichte.

Dies ist das Sprichwort: „Vom Unglück hängt der Segen ab“ – wenn das Unglück ein Ende hat, beginnen die Segnungen zu wachsen. Der dunkelste Ort ist der Morgendämmerung am nächsten. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die schönsten Rebounds gesehen, nicht die, die immer reibungslos segelten, sondern die, die „vom Leben auf den Grund geworfen wurden und dann von unten wieder nachwuchsen“.

Fall 3: Bäckerei in Florenz

In Florenz gibt es eine jahrhundertealte Bäckerei, die während der Finanzkrise 2008 beinahe bankrott ging. Der Chef entließ weder Mitarbeiter noch senkte er die Preise – er traf eine kontraintuitive Entscheidung: Er nutzte das teuerste Brot im Laden (ein traditioneller Osterkuchen zum Preis von 15 Euro) als „Signatur“ und brachte den Kunden dann bei, wie man es kostenlos backt.

Alle sagten, er sei verrückt – „Wenn du mir das Geheimrezept beibringst, wer wird es dann kaufen?“

Er sagte: „Ich verkaufe kein Brot, ich verkaufe die Zuversicht, dass man Brot machen kann.“

Das Ergebnis? Nachdem die Kunden gelernt hatten, wie man Brot backt, respektierten sie den Laden noch mehr: „Sie wagen es, einem ihre Geheimrezepte beizubringen. Wie sicher muss man sein?“ Zehn Jahre später hat sich dieser Laden zum berühmtesten „Backerlebnis“-Reiseziel in Florenz entwickelt, mit Kunden aus der ganzen Welt. Diese Strategie des „kostenlosen Unterrichts“ ist zu ihrem größten Markenwert geworden.

Hierher kommt das Unglück und der Segen hängt davon ab – eine Krise ist nicht das Ende, sondern eine Gelegenheit, sich neu zu definieren. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die langlebigsten italienischen Unternehmen gesehen, nicht solche, die noch nie eine Krise erlebt haben, sondern solche, die neue Wege gefunden haben, in Krisen zu überleben.

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Das erinnert mich an Antifragilität und Zyklentheorie

In der Neuzeit gibt es zwei Konzepte, die völlig mit den Worten von Lao Tzu übereinstimmen.

Das erste ist Antifragile von Nassim Taleb. Er sagte: Der wirklich starke Mensch besteht nicht darin, dem Druck zu widerstehen, sondern darin, aus dem Druck zu wachsen. Der Wind bläst die Kerze aus, sorgt dafür, dass das Feuer heller brennt. Du willst ein Feuer machen, keine Kerze.

Lao Tse‘s „Vom Unglück hängt der Segen ab“ ist die östliche Version der Antifragilität – Unglück ist nicht dazu da, dich zu zerstören, sondern um dich zu schmieden. Der Unterschied besteht darin, dass Taleb diese Regel mithilfe der Mathematik bewiesen hat und ich sie in zwölf Wörtern beendet habe.

Die zweite ist Howard Marks‘ „Zyklustheorie“. Er sagte: Das Wichtigste beim Investieren ist nicht, zu beurteilen, „wo man sich jetzt befindet“, sondern zu beurteilen, „wo man sich jetzt im Zyklus befindet.“ Zyklen wird es immer geben – wenn sie zu stark ansteigen, werden sie fallen; Wenn sie zu stark fallen, steigen sie. Der Schlüssel liegt darin, ob Sie in Hochphasen wach und in Tiefstständen hoffnungsvoll bleiben können.

Dies ist die Finanzversion von „Segen gehen mit Unglück einher“ – das Gefährlichste am Bullenmarkt ist, dass man denkt, dass der Bullenmarkt niemals enden wird. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa gekommen bin, sind die klügsten Investoren, die ich getroffen habe, nicht diejenigen, die am besten Geld verdienen, sondern diejenigen, die am besten wissen, ob die Dinge jetzt zu gut laufen.

Noch interessanter ist die „Kontroll-Dichotomie“ des Stoizismus. Epictetus sagte: „Manche Dinge liegen in unserer Kontrolle, andere nicht.“ Wir sollten uns auf das konzentrieren, was kontrollierbar ist, und akzeptieren, was unkontrollierbar ist. Das stimmt vollkommen mit dem überein, was Lao Tzu gesagt hat: Wenn das Glück kommt, lass dich nicht mitreißen (es ist außer Kontrolle); Wenn das Unglück kommt, geben Sie nicht verzweifelt auf (es ist auch außer Kontrolle). Alles, was Sie kontrollieren können, ist Ihre Reaktion.

> Ein versteckter Segen, es ist kein Segen – es ist kein Trost, es ist eine Regel.

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Wie geht das?

1. Wenn die Dinge gut laufen, tun Sie etwas „Ungünstiges“

Wenn Segnungen zu Ende gehen, werden sie zu Katastrophen, daher sollten Sie die Initiative ergreifen, um ein wenig „ungünstig“ für sich selbst zu schaffen, wenn Sie gesegnet sind.

Wenn das Unternehmen am profitabelsten ist, investieren Sie in ein neues Projekt, das „möglicherweise scheitern“ könnte.
Wenn Sie in bester Gesundheit sind, lernen Sie eine Sportart, bei der Sie „überhaupt nicht gut“ sind.
Wenn Ihre Beziehung am schönsten ist, machen Sie einen Ausflug alleine – um zu bestätigen, dass Sie gut alleine leben können.

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich den Schülern im praktischen Business-Kurs von pblcoach.com einen Grundsatz beigebracht: Das „Unwohlsein“ in guten Zeiten besteht darin, das „Unerträgliche“ in Widrigkeiten zu verhindern. *

2. Finden Sie in schwierigen Zeiten einen „kleinen Segen“

Das ultimative Unglück ist ein Segen. Wenn Sie also im Unglück sind, sollten Sie die Initiative ergreifen und nach dem aufkeimenden Segen Ausschau halten.

Arbeitslos? Ich habe einfach Zeit, die Fähigkeit zu erlernen, die ich schon immer erlernen wollte.
Verliebt? Es ist einfach Zeit, sich selbst wieder kennenzulernen.
Krank? Ich war gezwungen, langsamer zu werden und die übersehene Schönheit des Lebens zu entdecken.

Nachdem ich 25 Jahre lang nach Europa gekommen bin, habe ich herausgefunden, dass die widerstandsfähigsten Menschen eine Angewohnheit haben: Sie können in ihren schlimmsten Momenten immer ein „kleines Glück“ finden. Dies ist keine Selbsttäuschung, sondern aktives Training – trainieren Sie sich selbst, um aus jeder Situation einen Mehrwert zu ziehen.

3. Schaffen Sie ein „zyklisches Bewusstsein“ und denken Sie nicht linear

Die meisten Menschen denken linear: Gute Dinge werden besser und schlechte Dinge werden schlechter. Aber die Welt funktioniert in Zyklen.

Bevor Sie eine Entscheidung treffen, fragen Sie sich: „Ist das aktuelle ‚Gut‘ zu gut?“
Bevor Sie eine Entscheidung treffen, fragen Sie sich: „Ist die aktuelle ‚schlechte‘ Situation völlig schlecht?“
Bevor Sie eine Entscheidung treffen, fragen Sie sich: „Wenn die Situation umgekehrt wäre, wäre ich bereit?“

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die Angewohnheit der mächtigsten Unternehmer beobachtet: Sie bereiten sich zur besten Zeit auf das Schlimmste vor und bereiten sich zur schlechtesten Zeit am besten vor. Nicht pessimistisch oder optimistisch, sondern nüchtern.

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Wann?

„Unglück liegt dort, wo Segen hängt, und Glück liegt dort, wo Unglück lauert“ ist keine Hühnersuppe für die Seele, sondern der zugrunde liegende Gedanke, den Sie heute anwenden können:

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie „zu glatt“ sind – halten Sie inne und prüfen Sie, ob in Ihren „Segen“ Keime einer „Katastrophe“ verborgen sind. Bist du zu zuversichtlich? Haben Sie irgendwelche Signale ignoriert? Treffen Sie die riskantesten Entscheidungen, wenn Sie die beste Zeit haben?

Wenn Sie das Gefühl haben, dass es Ihnen „zu elend“ geht – sagen Sie sich: Wenn das Unglück ein Ende hat, werden die Segnungen beginnen zu wachsen. Aber es gibt eine Voraussetzung: Man kann sich nicht in die Grube legen. Man muss etwas in der Grube tun, um den Segnungen einen Platz zum Wachsen zu geben.

Wenn Sie sehen, dass andere Erfolg haben – beneiden Sie sie nicht voreilig. Fragen Sie sich: „Gibt es unter seinen Segnungen auch Unglücke, die ich nicht erkennen kann?“ Die meisten Menschen zeigen nur ihre Segnungen, nicht ihr Unglück. Der Ruhm, den Sie sehen, ist möglicherweise nur der Höhepunkt des Zyklus.

Wenn Sie sehen, dass andere scheitern – lachen Sie nicht so schnell. Fragen Sie sich: „Gibt es unter seinem Unglück auch wachsende Segnungen?“ Der Witz von heute könnte die Legende von morgen sein.

Wenn Sie eine große Entscheidung treffen müssen – Fragen Sie sich: „Wenn die Ergebnisse dieser Entscheidung meinen Erwartungen widersprechen, kann ich es dann ertragen?“ Wenn du es ertragen kannst, dann tu es. Wenn Sie es nicht ertragen können, passen Sie sich an.

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Wo?

Die Regel dieses Satzes gilt überall.

In der Physik besagt der Zweite Hauptsatz der Thermodynamik: Energie fließt immer von hoher Temperatur zu niedriger Temperatur und das System strebt nach einem Gleichgewicht. Segen ist eine hohe Temperatur, Unglück ist eine niedrige Temperatur, sie fließen immer ineinander. Lao Tzu verwendete vor zweitausend Jahren die Wörter „mager“ und „Volt“, um die humanistische Version dieses physikalischen Gesetzes auszudrücken.

In der Wirtschaft ist der Konjunkturzyklus ein Gesetz, das nicht verletzt werden kann. Auf Aufschwünge folgen Rezessionen und auf Rezessionen Aufschwünge. Keynes sagte: „Der Markt bleibt möglicherweise länger irrational, als Sie zahlungsfähig bleiben können.“ Aber der Zyklus wird sich irgendwann umkehren. Im gesamten Buch „Cycles“ von Howard Marks geht es um „Glück liegt im Schatten des Unglücks, und Unglück liegt in der Gegenwart des Glücks“.

Beim Investieren ist Buffetts „Seien Sie gierig, wenn andere ängstlich sind, und seien Sie ängstlich, wenn andere gierig sind“ die beste Vorgehensweise. Während der Finanzkrise 2008 kaufte er stark, als der Markt am stärksten in Panik geriet. Als der Markt 2019 wild wurde, hortete er Bargeld. Er sagt nichts voraus, er respektiert den Kreislauf – das Ende des Segens ist eine Katastrophe, und das Ende der Katastrophe ist ein Segen.

Im Sport sind Verletzungen für Sportler oft eine Gelegenheit, sich zu verändern. Nachdem Kobe Bryant eine schwere Verletzung erlitten hatte, wandelte er sich vom „Flugstil“ zum „Bodenstil“, was seine Karriere tatsächlich verlängerte. In den späteren Phasen seiner Karriere reduzierte Federer sein Aufschlag- und Netzspiel und wechselte zum Grundlinienspiel, wodurch er drei Grand Slams gewann. Unglück und Segen hängen davon ab – die Grenzen des menschlichen Körpers zwingen zur Weiterentwicklung der Technologie.

In italienischen Familienunternehmen ist das von drei Generationen weitergegebene Geheimnis nicht „Krisen vermeiden“, sondern „aus Krisen lernen“. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die ältesten italienischen Werkstätten gesehen. Jede Generation hat mindestens eine „Fast-Bankrott“-Krise erlebt. Doch aus der Krise gingen sie alle gestärkt hervor – denn die Krise zwang sie dazu, veraltete Methoden abzuschaffen und neue Möglichkeiten zu entdecken. Eine Florentiner Lederwerkstatt ging nach dem Zweiten Weltkrieg fast bankrott, doch auf den Ruinen erfand man das Verfahren der „pflanzlichen Gerbung“, das später weltberühmt wurde. Vom Unglück hängt der Segen ab – ohne diese Krise gäbe es keine Innovation.

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Zusammenfassung in einem Satz