¿Qué es esto?
Esta frase proviene de "Zhuan Xi Lu" de Wang Yangming. El texto completo tiene diecinueve caracteres y el significado es muy sencillo:
> Las personas deben perfeccionarse en cosas específicas antes de poder mantenerse firmes; pueden mantener la concentración ya sea que estén tranquilos o en acción.
En palabras de hoy:
> No se trata de "ir a estudiar", ni de "ir a asistir a conferencias", sino de "ir a hacer cosas".
> No se "aprende mucho", se "afina mucho".
Tenga en cuenta que esta frase no es una predicación moral de "soportar dificultades". Habla de Filosofía práctica: has leído cien libros sobre natación y si nunca has estado en el agua, no sabes nadar. Lo que dijo Wang Yangming no es que "es glorioso soportar las dificultades", sino que el conocimiento no es tuyo si no es probado por la experiencia.
Esto no es una sopa de pollo de "el aprendizaje hace progresar a las personas", es una fórmula práctica.
---
¿Por qué es importante?
La mayoría de las personas que viven en el mundo tienen una ilusión: "aprender" significa "saber".
Por eso, pasamos la vida acumulando conocimientos: estudiando MBA, realizando exámenes de certificación, escuchando clases en línea y tomando notas. Pero Wang Yangming te dice: la "habilidad" más valiosa no son las palabras del certificado, sino el capullo pulido a partir de la experiencia. La "concentración" más poderosa no se obtiene a través de la meditación, sino que se logra en tiempos de crisis.
Ven, echa un vistazo a algunos ejemplos sorprendentes.
Caso 1: Teórico del piano
Un hombre ha estudiado teoría del piano durante diez años. Escalas, acordes, análisis de formas musicales, historia de la música: todos son excelentes. Pero nunca tocó en el escenario.
Durante la primera actuación, cuando se encendieron las luces, le temblaron las manos. El conocimiento en mi cabeza todavía está ahí, pero mis dedos ya no son obedientes. Olvidó la música, el ritmo caótico, la dificultad para respirar; ha estudiado la "tranquilidad" durante diez años, pero nunca ha sido probado por el "movimiento".
Wang Yangming dijo: "La tranquilidad también puede calmarte, y el movimiento también puede calmarte". Esto no significa que puedas estar tranquilo en la sala del piano, sino que también puedes estar tranquilo en el escenario. No hay "trabajo duro". Cuando estás en silencio, te sientes muy tranquilo, pero cuando te mueves, todo se dispersará.
Este es el precio del conocimiento no disminuido: Crees que eres un maestro, pero quedarás expuesto tan pronto como subas al escenario.
Caso 2: Estudios prácticos de negocio de PBLcoach
En los 25 años transcurridos desde que llegué a Europa, fundé una escuela de negocios práctica. El método central consta de solo cuatro palabras: moler las cosas primero.
No distribuyo manuales de capacitación ni doy presentaciones en PowerPoint. Incluyo a un recién llegado directamente en un proyecto de cliente real: establezco el resultado final (sin pérdida de dinero, sin daño a los clientes), le doy una lista (informes semanales, inspecciones de nodos clave) y luego le dejo llevar a cabo indicadores, resolver problemas y lidiar con emergencias.
En el primer mes, el hombre se derrumba. En el segundo mes, empezó a buscar una manera. Al tercer mes, ya no me necesitaba: podía encargarse del proyecto él solo.
Se trata del Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP), que Wang Yangming dijo hace dos mil años. La formación en el aula es "tranquila", mientras que los proyectos reales están "en movimiento". Para aquellos que no han experimentado el "movimiento", no importa cuán seguros estén cuando están "tranquilos", seguirá siendo falso.
Caso 3: La granja de dragones de Wang Yangming
Wang Yangming fue degradado a Longchang y todos pensaron que había terminado. Miasmas, plagas, barreras lingüísticas, conflictos culturales... ni siquiera una voz con la que hablar.
Pero fueron las "cosas" de Longchang durante esos años las que agudizaron sus habilidades mentales. Si hubiera sido un funcionario en Beijing, escribiendo poemas y dando conferencias, nunca se habría convertido en Wang Yangming. La quietud también es calma, y el movimiento también es calma; no se logra meditando, sino cargando cosas.
"La gente tiene que trabajar duro en las cosas" - Wang Yangming no está predicando, sino dando ejemplo con su propia vida.
---
Esto me recuerda al aprendizaje basado en proyectos
Existe un concepto en la educación moderna llamado PBL (Aprendizaje basado en proyectos): el aprendizaje no se logra escuchando conferencias y exámenes, sino completando proyectos reales. En cada proyecto específico, los estudiantes encuentran problemas reales, toman decisiones reales y soportan consecuencias reales.
El "esfuerzo en las cosas" de Wang Yangming es completamente consistente con este concepto: el conocimiento profesional no se importa, sino que se elimina. La única diferencia es que el ABP es el favorito de la reforma educativa en el siglo XXI. Wang Yangming lo dijo en diecinueve palabras en el siglo XVI.
Aún más interesante es Growth Mindset de Carol Dweck. Su investigación encontró que las personas con una mentalidad fija creen que "la capacidad es innata", mientras que las personas con una mentalidad de crecimiento creen que "la capacidad crece a través de los desafíos". Esto es exactamente lo mismo que "trabajar duro": no lo "aprendes" y luego lo haces, sino que lo aprendes haciéndolo.
> Si no lo has abordado, realmente no lo entiendes.
Cuando veas a una persona "experimentada" que todavía está tranquila en una crisis, no envidies su "determinación", es el capullo que ha desgastado por innumerables "cosas". La concentración no es un regalo, es una cicatriz.
---
¿Cómo hacerlo?
1. Cada vez que aprendas un principio, pregúntate "¿En qué cosa específica puedo probarlo?"
"¿Leer un libro de negociación?" → "Probaré una técnica en la reunión con el proveedor la próxima semana".
"¿Aprendiste un método de gestión?" → "Organizaré la reunión del equipo de otra manera el próximo mes."
"¿Conoce una estrategia de marketing?" → "La promoción de este trimestre, tengo una nueva idea".
En los veinticinco años transcurridos desde que llegué a Europa, he visto a demasiada gente leer libros como decoración; las estanterías están llenas de libros, pero el conocimiento de los libros nunca ha sido probado en una sola cosa. El "pulido" que mencionó Wang Yangming no significa lectura repetida, sino uso repetido.
2. Al leer historia, busque aquellos perdedores que "se metieron en problemas sin superarlos"
Al leer sobre los Tres Reinos, Yuan Shao era el cuarto y tercer duque, y tenía muchos soldados y generales, pero nunca asumió eventos importantes de forma independiente. En la batalla de Guandu, la fuerza militar de Cao Cao era muy inferior a la suya, pero Cao Cao se perfeccionó a través de innumerables batallas reales. El "tranquilo" de Yuan Shao parecía muy estable, pero se desmoronó cuando se movió.
Leer historia no se trata de memorizar años, se trata de descubrir quién la ha experimentado en la práctica y quién simplemente habla de ella en papel.
3. Al liderar un equipo, hacer menos formación y más proyectos
Después de venir a Europa durante 25 años, aprendí de una empresa familiar italiana: la mejor formación no está en el aula, sino en proyectos. Ofrezca a los jóvenes un proyecto real, establezca resultados y listas de verificación, y déjeles llevarlo a cabo. Si puede soportarlo, será general. Si no puedes soportarlo, sabes dónde todavía tiene que esforzarse.
La filosofía empresarial práctica de pblcoach.com se basa en esta lógica: involucrar a la persona a cargo en un nuevo proyecto, trabajar duro en las cosas y tomar decisiones mientras se mueve.
---
¿cuando?
"La gente tiene que trabajar duro en las cosas" no es una patente de los antiguos, es un pensamiento básico que puedes utilizar hoy en día:
Cuando sientes que has "aprendido mucho pero no puedes usarlo", no es que no hayas aprendido lo suficiente, es que lo has pulido muy poco. Encuentra algo específico y vierte tus conocimientos en ello.
Cuando entrevistas a alguien con "muchos certificados pero cero experiencia" - el certificado es "estático" y el proyecto está "en movimiento". Preguntarle qué ha hecho es diez veces más importante que ver qué certificado ha obtenido.
Cuando lees historia y piensas: "¿Por qué los antiguos eran tan estúpidos?" - Pregúntate: Si yo estuviera en su posición y no hubiera hecho lo que él hizo, ¿lo habría hecho mejor que él?
Cuando haces entrenamiento en equipo – Deja de hacer PPT. Dale al equipo un proyecto real en el que trabajar. El cambio después de tres meses es diez veces mayor que tus tres meses de entrenamiento.
Cuando sientes que "no puedes calmarte" - No es que no medites lo suficiente, es que no trabajas lo suficiente. Una persona que realmente ha soportado cosas no necesita obligarse a estar callada, porque sabe que puede manejarlas sin importar el movimiento o el movimiento.
---
¿Dónde?
La regla de esta frase es aplicable en todas partes.
En psicología, el núcleo de la Mentalidad de crecimiento de Carol Dweck es que las habilidades no son fijas, sino que crecen a través de los desafíos. No es talento, es trabajo duro. Ésta es la versión psicológica del "escrutinio".
En educación, "Aprender haciendo" de John Dewey es una de las teorías educativas más importantes del siglo XX. Dijo: "La educación no es una preparación para la vida, la educación es la vida misma". Es exactamente lo mismo que dijo Wang Yangming sobre "trabajar en las cosas": no prepararse para el futuro, sino llevarlo ahora.
En los negocios, el "Equipo de dos pizzas" de Amazon: el equipo es lo suficientemente pequeño como para alimentar dos pizzas, pero se le asignan proyectos reales, objetivos reales y responsabilidades reales. No es algo que surge de la formación, es algo que surge de los proyectos. Jeff Bezos dijo: "La mejor manera de aprender es fracasar". Pero el requisito previo es que debes fallar en cosas reales, no en un simulador.
En el deporte, cualquier deportista de alto nivel lo sabe: 10.000 tiros en el campo de entrenamiento no son tan buenos como el último tiro en el campo de juego. El entrenamiento es "tranquilo" y la competición "en movimiento". Sin el "trabajo duro" en los momentos críticos, por mucho entrenamiento que tengas, no podrás alcanzar el éxito.
En las empresas familiares italianas, el secreto de tres generaciones no es un MBA, sino el aprendizaje. Llevo 25 años en Europa y he visto la empresa italiana más longeva. Los jóvenes ingresan a fábricas, tiendas y sitios de clientes a la edad de 18 años, sin aprender a fabricar artículos de cuero en el aula, sino en el proceso de fabricación de artículos de cuero. La quietud está determinada y el movimiento está determinado; no se determinó en el aula, sino que se perfeccionó a través de las quejas de los clientes, retrasos en los pedidos y aumentos de precios de los materiales. Los italianos no dicen ABP, lo llaman "imparare facendo", aprender haciendo. Lo que dijo Wang Yangming sucede todos los días en el taller de Florencia.
---
Resumen de una oración
> Si no has practicado nada, el conocimiento es sólo papel.
---
---
Artículo original de Coach Liu. Citar la fuente al compartir.