Che cos'è questo?
Questa frase viene da "Zhuan Xi Lu" di Wang Yangming. Il testo completo ha diciannove caratteri e il significato è molto semplice:
> Le persone devono affinarsi in cose specifiche prima di poter resistere; possono mantenere la concentrazione sia che siano silenziosi che in azione.
Nelle parole di oggi:
> Non è "andare a studiare", non "andare a frequentare le lezioni", è "andare a fare delle cose".
> Non è "imparato molto", è "affinato molto".
Si noti che questa frase non è una predicazione morale di "sopportare le difficoltà". Parla di Filosofia pratica: hai letto un centinaio di libri sul nuoto e se non sei mai stato in acqua, non sai nuotare. Ciò che ha detto Wang Yangming non è che "è glorioso sopportare le difficoltà", ma che la conoscenza non è tua se non è messa alla prova dall'esperienza.
Questa non è una zuppa di pollo del tipo "imparare fa progredire le persone", questa è una formula pratica.
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Perché è importante?
La maggior parte delle persone che vivono nel mondo hanno un'illusione: "imparare" significa "conoscere".
Quindi passiamo la vita ad accumulare conoscenze: studiando per MBA, sostenendo esami di certificazione, ascoltando lezioni online e prendendo appunti. Ma Wang Yangming te lo dice: la "capacità" più preziosa non sono le parole sul certificato, ma il bozzolo lucidato dall'esperienza. La “concentrazione” più potente non si ottiene attraverso la meditazione, ma si ottiene nei momenti di crisi.
Vieni, dai un'occhiata ad alcuni esempi sorprendenti.
Caso 1: teorico del pianoforte
Un uomo ha studiato teoria del pianoforte per dieci anni. Scale, accordi, analisi delle forme musicali, storia della musica: tutto è eccellente. Ma non ha mai suonato sul palco.
Durante la prima rappresentazione, quando si accesero le luci, gli tremarono le mani. La conoscenza nella mia testa è ancora lì, ma le mie dita non sono più obbedienti. Dimentica la musica, ritmo caotico, mancanza di respiro: ha studiato "quiete" per dieci anni, ma non è mai stato messo alla prova dal "movimento".
Wang Yangming ha detto: "Anche la quiete può calmarti, e anche il movimento può calmarti". Ciò non significa che puoi stare tranquillo nella sala del pianoforte, ma che puoi essere calmo anche sul palco. Non esiste il "duro lavoro". Quando sei tranquillo ti senti molto calmo, ma quando ti muovi tutto sarà disperso.
Questo è il prezzo di una conoscenza inalterata: Pensi di essere un maestro, ma verrai smascherato non appena salirai sul palco.
Caso 2: studi pratici di business di PBLcoach
Nei 25 anni trascorsi da quando sono arrivato in Europa, ho fondato una business school pratica. Il metodo principale è composto da sole quattro parole: macinare prima le cose.
Non distribuisco manuali di formazione né fornisco PPT. Inserisco un nuovo arrivato direttamente nel progetto di un cliente reale: stabilisco il risultato finale (nessuna perdita di denaro, nessun danno ai clienti), gli fornisco un elenco (rapporti settimanali, ispezioni dei nodi chiave) e poi gli lascio eseguire indicatori, risolvere problemi e affrontare le emergenze.
Nel primo mese l'uomo crolla. Nel secondo mese, ha iniziato a cercare un modo. Nel terzo mese non aveva più bisogno di me: poteva occuparsi del progetto da solo.
Questo è l’apprendimento basato su progetti (PBL), affermato da Wang Yangming duemila anni fa. La formazione in aula è “tranquilla”, mentre i progetti reali sono “in movimento”. Per coloro che non hanno sperimentato il "movimento", non importa quanto siano sicuri quando sono "silenziosi", sarà comunque falso.
Caso 3: La fattoria dei draghi di Wang Yangming
Wang Yangming fu retrocesso a Longchang e tutti pensarono che fosse finito. Miasma, peste, barriera linguistica, conflitto culturale: nemmeno una voce con cui parlare.
Ma furono le "cose" vissute a Longchang in quegli anni ad affinare le sue capacità mentali. Se fosse stato un funzionario di Pechino, se avesse scritto poesie e tenuto conferenze, non sarebbe mai diventato Wang Yangming. Anche l'immobilità è calma, e anche il movimento è calmo: non si ottiene meditando, ma trasportando cose.
"Le persone devono lavorare duro" - Wang Yangming non ti sta predicando, ma dando l'esempio con la propria vita.
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Questo mi ricorda l'apprendimento basato su progetti
Esiste un concetto nell'istruzione moderna chiamato PBL (Project-Based Learning): l'apprendimento non avviene ascoltando lezioni ed esami, ma completando progetti reali. In ogni progetto specifico, gli studenti incontrano problemi reali, prendono decisioni reali e sopportano conseguenze reali.
La "molatura delle cose" di Wang Yangming è completamente coerente con questo concetto: la conoscenza professionale non viene importata, ma macinata. L'unica differenza è: il PBL è il preferito della riforma dell'istruzione nel 21° secolo. Wang Yangming lo disse in diciannove parole nel XVI secolo.
Ancora più interessante è la mentalità della crescita di Carol Dweck. La sua ricerca ha scoperto che le persone con una mentalità fissa credono che "l'abilità sia innata", mentre le persone con una mentalità di crescita credono che "l'abilità cresce attraverso le sfide". Questo è esattamente come "lavorare duro": non lo "impara" e poi lo fai, lo impari facendolo.
> Se non lo hai affrontato, non lo capisci veramente.
Quando vedete una persona "esperta" che è ancora calma in una crisi, non invidiate la sua "determinazione", è il bozzolo che ha consumato da innumerevoli "cose". La concentrazione non è un dono, è una cicatrice.
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##Come farlo?
1. Ogni volta che impari un principio, chiediti "Su quale cosa specifica posso provarlo?"
"Leggi un libro sulle negoziazioni?" → "Proverò una tecnica durante l'incontro con il fornitore la prossima settimana."
"Hai imparato un metodo di gestione?" → "Ospiterò la riunione del team in modo diverso il mese prossimo."
"Conosci una strategia di marketing?"→"Promozione di questo trimestre, ho una nuova idea."
Nei venticinque anni trascorsi da quando sono arrivato in Europa, ho visto troppe persone leggere libri come decorazioni: gli scaffali sono pieni di libri, ma la conoscenza contenuta nei libri non è mai stata testata su una cosa. La "molatura" menzionata da Wang Yangming non significa lettura ripetuta, ma uso ripetuto.
2. Quando leggi la storia, cerca quei perdenti che "si sono messi nei guai senza superarli"
Durante la lettura dei Tre Regni, Yuan Shao era il quarto e il terzo Duca, e aveva molti soldati e generali, ma non affrontò mai i grandi eventi in modo indipendente. Nella battaglia di Guandu, la forza militare di Cao Cao era di gran lunga inferiore alla sua, ma Cao Cao fu affinato attraverso innumerevoli battaglie reali. Il "tranquillo" di Yuan Shao sembrava molto stabile, ma cadeva a pezzi quando si muoveva.
Leggere la storia non significa memorizzare anni, ma scoprire chi l'ha vissuta nella pratica e chi ne parla solo sulla carta.
3. Quando guidi una squadra, fai meno formazione e più progetti
Dopo essere venuto in Europa per 25 anni, ho imparato da un'azienda familiare italiana: la migliore formazione non è in classe, ma nei progetti. Dai ai giovani un vero progetto, stabilisci i risultati finali e le liste di controllo e lascia che lo realizzino. Se riuscirà a sopportarlo, sarà un generale. Se non puoi sopportarlo, sai dove deve ancora macinare.
La pratica filosofia aziendale di pblcoach.com si basa su questa logica: inserire la persona responsabile in un nuovo progetto, lavorare sodo sulle cose e prendere decisioni mentre ci si sposta.
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Quando?
"Le persone devono lavorare duro" non è un brevetto degli antichi, è un pensiero basilare che puoi usare oggi:
Quando ritieni di aver "imparato molto ma non puoi usarlo", non è che non hai imparato abbastanza, è che lo hai perfezionato troppo poco. Trova una cosa specifica e riversa in essa la tua conoscenza.
Quando colloqui qualcuno con "molti certificati ma zero esperienza" - il certificato è "statico" e il progetto è "in movimento". Chiedergli cosa ha fatto è dieci volte più importante che vedere quale certificato ha superato.
Quando leggi la storia e pensi: "Perché gli antichi erano così stupidi?" - Chiediti: se fossi nella sua posizione e non avessi fatto quello che ha fatto lui, avrei fatto meglio di lui?
Quando fai allenamento di squadra – Smetti di fare PPT. Dai al team un vero progetto su cui lavorare. Il cambiamento dopo tre mesi è dieci volte maggiore rispetto ai tre mesi di allenamento.
Quando senti che "non riesci a calmarti" - Non è che non mediti abbastanza, è che non lavori abbastanza. Una persona che ha veramente sopportato le cose non ha bisogno di sforzarsi di tacere, perché sa che può farcela indipendentemente dal movimento o dal movimento.
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Dove?
La regola di questa frase è applicabile ovunque.
In psicologia, il fulcro della Mentalità della crescita di Carol Dweck è che le abilità non sono fisse ma crescono attraverso le sfide. Non è talento, è duro lavoro. Questa è la versione psicologica del "scrutinio".
Nel campo dell'istruzione, "Learning by Doing" di John Dewey è una delle teorie educative più importanti del XX secolo. Ha detto: "L'istruzione non è preparazione alla vita, l'educazione è la vita stessa". È esattamente la stessa cosa che ha detto Wang Yangming riguardo al "lavorare sulle cose": non prepararsi per il futuro, ma portarlo avanti ora.
Nel mondo degli affari, il "Two Pizza Team" di Amazon: il team è abbastanza piccolo da servire due pizze, ma gli vengono assegnati progetti reali, obiettivi reali e responsabilità reali. Non è una cosa che nasce dalla formazione, è una cosa che nasce dai progetti. Jeff Bezos ha detto: "Il modo migliore per imparare è fallire". Ma il prerequisito è che tu debba fallire nelle cose reali, non in un simulatore.
Nello sport, ogni atleta di punta lo sa: 10.000 tiri sul campo di allenamento non sono buoni quanto l'ultimo tiro sul campo di gioco. L'allenamento è “tranquillo” e la competizione è “in movimento”. Senza il "duro lavoro" nei momenti critici, non importa quanto allenamento hai, non sarai in grado di raggiungere il successo.
Nelle aziende familiari italiane, il segreto di tre generazioni non è un diploma MBA, ma un apprendistato. Sono in Europa da 25 anni, e ho visto l’azienda italiana più longeva. I giovani entrano nelle fabbriche, nei negozi e nei siti dei clienti all’età di 18 anni, non imparando a realizzare articoli in pelle in classe, ma imparando nel processo di realizzazione degli articoli in pelle. L'immobilità è determinata e il movimento è determinato: non è stato determinato in classe, ma è stato affinato attraverso i reclami dei clienti, i ritardi negli ordini e gli aumenti dei prezzi dei materiali. Gli italiani non dicono PBL, lo chiamano "imparare facendo". Ciò che ha detto Wang Yangming accade ogni giorno nel laboratorio di Firenze.
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Riepilogo di una frase
> Se non hai praticato nulla, la conoscenza è solo carta.
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Articolo originale di Coach Liu. Citare la fonte in caso di condivisione.