Gou Ri Xin, jeden Tag neu, jeden Tag neu

Was ist das?

Dieser Satz stammt aus dem dritten Kapitel von „Book of Rites·University“. Es handelt sich um eine Inschrift, die Shang Tang in den Badeteller eingraviert hat. Es besteht aus neun Wörtern, aber es erzählt eine kontraintuitive Überlebensregel:

> Wenn Sie sich jeden Tag aktualisieren können, müssen Sie sich jeden Tag aktualisieren, und Sie müssen einen Schritt weiter gehen und sich kontinuierlich weiterentwickeln.

In den heutigen Worten:

> Sie verlieren nicht am Ausgangspunkt, sondern dort, wo Sie sind.

> Die Person, die du gestern warst, ist heute nicht dein Kapital, sondern deine Verpflichtung heute.

> Wenn du dich nicht weiterentwickelst, wirst du degenerieren. Es gibt keinen dritten Staat.

Beachten Sie, dass es sich hierbei nicht um eine Hühnersuppe handelt, bei der man fleißig lernen muss. Darin geht es um die Lebensversion des Gesetzes der Entropiezunahme: Wenn Sie nicht aktiv neue Energie einspeisen, bewegt sich das System auf natürliche Weise in Richtung Chaos und Verfall. Shang Tang hat diesen Satz in den Badeteller eingraviert, was bedeutet: Wenn Sie jeden Tag ein Bad nehmen, müssen Sie sich daran erinnern: Ist heute etwas neuer als gestern?

Das ist keine Selbsteinschätzung, das ist das Gesetz der Physik.

---

Warum ist es wichtig?

Die meisten Menschen leben mit einer Illusion auf der Welt: Ich war in der Vergangenheit erfolgreich, also werde ich auch in Zukunft erfolgreich sein.

Sie ruhen sich also auf ihren Lorbeeren aus, nutzen die Erfahrungen von gestern, um die Probleme von heute zu lösen, und nutzen die Methoden des letzten Jahres, um mit dem diesjährigen Markt umzugehen. Was sie nicht wissen, ist, dass sich die Welt verändert und wenn man sich nicht verändert, wird man selbst zum Problem.

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich zu viele Menschen dieser Illusion verfallen sehen.

Fall 1: Der „bisher erfolgreiche“ CEO

Ein CEO baute sein Unternehmen noch vor seinem vierzigsten Lebensjahr in die Top Drei der Branche auf. Dann hörte er mit dem Lernen auf. Er leitet das Unternehmen immer noch auf die gleiche Weise wie 2008 – hierarchische Führung, Jahresplanung und KPI-Bewertung.

Im Jahr 2018 wurde die Hälfte seines Kernteams von einem neuen Startup abgeworben. Dieses Startup hatte keine Hierarchie, keine Jahresplanung, nur wöchentliche Iterationen und Benutzerfeedback. Sein CEO-Freund fragte ihn: „Warum ahmen Sie sie nicht nach?“

„Ich war mein ganzes Leben lang so erfolgreich“, sagte er.

Drei Jahre später wurde sein Unternehmen übernommen. Es liegt nicht daran, dass er etwas falsch gemacht hat, sondern daran, dass er nichts getan hat. Er hat sich nicht verändert, die Welt hat sich verändert.

Das ist „Gou Rixin“ – es geht nicht darum, besser zu werden, sondern darum, dass man eliminiert wird, wenn man nicht aktualisiert. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich den schlimmsten Niedergang erlebt, nicht bei denen, die Risiken eingingen und scheiterten, sondern bei denen, die „einmal Erfolg hatten und dann aufhörten, sich weiterzuentwickeln“.

Fall 2: Der alte Schneider in Florenz

In Florenz gibt es einen alten Schneider, der seit fünfzig Jahren Anzüge herstellt. Mit fünfzehn Jahren ging er in die Lehre, mit zwanzig begann er als Meister zu arbeiten, und als er dreißig war, war sein Handwerk in der ganzen Stadt berühmt.

Aber als er vierzig Jahre alt war, tat er eines: CAD-Design lernen. Alle lachten ihn aus – „Warum lernt ein Schneider Computer?“ Er ignorierte es und lernte weiter. Im Alter von fünfzig Jahren begann er, 3D-Scans zur Herstellung von Kleidung zu nutzen. Im Alter von sechzig Jahren wurde seine Werkstatt zum ersten „digital maßgeschneiderten“ Anzuggeschäft in Florenz. Mit siebzig Jahren nutzt sein Enkel KI, um Muster zu entwerfen, und er nutzt fünfzig Jahre Erfahrung, um die Qualität sicherzustellen.

Ich fragte ihn: „Wie sind Sie auf die Idee des Lernens gekommen?“

Er sagte: „Ich schaue jeden Morgen in den Spiegel und frage mich: Ist mein Handwerk heute dasselbe wie gestern? Wenn es dasselbe ist, bin ich alt.“

Das ist „jeden Tag neu“ – es geht nicht darum, mit dem Lernen bis zu einer Krise zu warten, sondern sich jeden Tag zu fragen: Was habe ich heute, was ich gestern nicht hatte? In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die langlebigsten italienischen Handwerker gesehen. Sie sind nicht diejenigen mit den besten Fähigkeiten, sondern diejenigen, die am meisten bereit sind, ihre Fähigkeiten zu aktualisieren.

Fall 3: Der Schriftsteller, der „jeden Tag etwas schreibt“

Es gab einen Schriftsteller, dessen berühmtes Werk millionenfach verkauft wurde. Aber er hat eine seltsame Angewohnheit: Jeden Morgen aufstehen und zuerst 500 Wörter schreiben – nicht der Inhalt des neuen Buches, sondern „beiläufig schreiben“. Es könnte eine Szene sein, die ich gestern gesehen habe, es könnte ein Satz sein, den ich gelesen habe, es könnte ein zufälliger Gedanke in meinem Kopf sein.

Ich fragte ihn: „Du bist schon so erfolgreich, warum schreibst du immer noch jeden Tag?“

Er sagte: „Schreiben ist wie ein Muskel. Wenn man es einen Tag lang nicht trainiert, wird es steif. 99 % der 500 Wörter, die ich geschrieben habe, werden möglicherweise nicht verwendet, aber ich behalte einen ‚neuen‘ Zustand bei.“

Das ist „jeden Tag neu“ – Updates sind keine Projekte, sondern Status. Es geht nicht darum, zu aktualisieren, wenn neue Aufgaben anstehen, sondern darum, jeden Tag zu aktualisieren und „Neues“ zu einer Lebensweise zu machen.

---

Das erinnert mich an Wachstumsmentalität und lebenslanges Lernen

In der Neuzeit gibt es zwei Konzepte, die genau denen von Shang Tangs Pan Ming entsprechen.

Das erste ist Carol Dwecks Growth Mindset. Sie sagte: Menschliche Fähigkeiten sind nicht festgelegt und können durch harte Arbeit kontinuierlich weiterentwickelt werden. Menschen mit einer festen Denkweise glauben: „Ich bin so geboren“, während Menschen mit einer Wachstumsmentalität glauben: „Ich kann anders sein“.

„Gou Rixin“ von SenseTime ist die östliche Version des Wachstumsdenkens – Du bist nicht deine Vergangenheit, du bist deine nächste Version. Das Scheitern von gestern definiert Sie nicht und der Erfolg von gestern definiert Sie nicht. Was Sie ausmacht, ist, ob Sie heute bereit sind, ein Update durchzuführen.

Das zweite ist Ray Dalios Prinzip „extreme Transparenz + extreme Offenheit“. Er sagte: Der Erfolg von Bridgewater Funds liegt nicht daran, wie gut ihre Strategien sind, sondern daran, dass sie ein System etabliert haben, das „sich jeden Tag selbst korrigiert.“ Beim wöchentlichen Treffen geht es nicht darum, über Ergebnisse zu berichten, sondern um Fehler, blinde Flecken und Bereiche zu finden, die verbessert werden können.

Dies ist die Institutionalisierung der „täglichen Innovation“ – es handelt sich nicht um eine vom persönlichen Willen getriebene Aktualisierung, sondern um eine erzwungene Aktualisierung durch das System. Einzelpersonen können faul sein, das System jedoch nicht. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, waren die mächtigsten Organisationen, die ich gesehen habe, nicht diejenigen mit der höchsten Talentdichte, sondern diejenigen mit den vollständigsten „Selbstkorrekturmechanismen“.

Noch interessanter ist Peter Senges Theorie der „lernenden Organisation“. Er sagte: Der wahre Wettbewerbsvorteil liegt nicht darin, wie stark Sie jetzt sind, sondern darin, wie schnell Sie lernen. Wenn die Veränderungsrate die Rate übersteigt, die Sie lernen können, sterben Sie.

Dies steht völlig im Einklang mit dem, was Shang Tang sagte: „Gou Rixin“ ist keine Wahl, sondern ein Überleben.

> Wenn du dich nicht weiterentwickelst, wirst du degenerieren. Es gibt keinen dritten Staat.

---

Wie geht das?

1. Stellen Sie sich jeden Tag eine Frage: „Was habe ich heute, was ich gestern nicht hatte?“

Anstatt zu fragen: „Was habe ich heute gemacht“, fragen Sie: „Was war heute ‚neu‘?“

Einen neuen Artikel lesen? Berechnen.
Ein neues Wort gelernt? Berechnen.
Einen neuen Freund gefunden? Berechnen.
Haben Sie einen eigenen Fehler gefunden? Berechnen.
Eine neue Methode ausprobiert? Berechnen.

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa gekommen bin, habe ich Studenten in den praktischen Business-Kursen von pblcoach.com einen Grundsatz beigebracht: Zeichnen Sie nicht auf, „wie viel Sie getan haben“, sondern „wie viel Sie neu verdient haben“. Nachdem Sie 100 Dinge getan haben und sie alle wiederholt werden, haben Sie keinen Fortschritt gemacht. Wenn man etwas völlig Neues macht, entwickelt man sich weiter.

2. Richten Sie einen Mechanismus zur „wöchentlichen Überprüfung“ ein – nicht um Erfolge zusammenzufassen, sondern um „veraltete“ Ergebnisse zu finden.

Die meisten Leute wiederholen, um zu bekräftigen: „Ich habe etwas richtig gemacht.“ Eine wirklich wirksame Überprüfung besteht darin, sich selbst zu fragen:

-Wie viel Zeit verbringe ich diese Woche mit „sich wiederholenden“ Dingen?

-Habe ich diese Woche die „Methode des letzten Jahres“ angewendet?

-Habe ich diese Woche irgendwelche „unangenehmen“ Rückmeldungen gehört? (unbequem = muss aktualisiert werden)

In meinen 25 Jahren in Europa habe ich erlebt, dass die besten Führungskräfte eine Angewohnheit haben: Sie feiern nicht den Sieg, sondern das „Entdecken blinder Flecken“. Weil der Sieg die Vergangenheit ist und blinde Flecken der Eingang zur Zukunft sind.

3. Machen Sie jedes Quartal etwas „Noch nie zuvor“.

Es geht nicht darum, „es besser zu machen“, sondern „es anders zu machen“.

Noch nie einen Artikel geschrieben? Schreiben Sie es einmal.
Nie in der Öffentlichkeit gesprochen? Sprich einmal.
Noch nie Programmieren gelernt? Versuchen Sie es einmal.
Waren Sie noch nie auf dieser Branchenmesse? Gehen Sie einmal.

Nachdem ich 25 Jahre lang nach Europa gekommen bin, habe ich herausgefunden, dass die Menschen, die am widerstandsfähigsten gegen das Altern sind (sei es körperlich oder geistig), nicht die Besten darin sind, auf sich selbst aufzupassen, sondern diejenigen, die am ehesten bereit sind, Dinge zu tun, die sie „noch nie zuvor“ getan haben. Neue Erfahrungen sind Dünger für das Gehirn, Wiederholung ist der Friedhof des Gehirns.

---

Wann?

„Jeden Tag neu, jeden Tag neu, jeden Tag neu“ ist kein Slogan für erfolgreiches Lernen, sondern der Grundgedanke, den Sie heute anwenden können:

Wenn Sie das Gefühl haben, „schon großartig“ zu sein, ist dies der gefährlichste Moment. Größe ist ein Etikett aus der Vergangenheit. Wenn das Etikett längere Zeit festklebt, werden Sie es glauben und sich nicht mehr bewegen.

Wenn Sie feststellen, dass Sie ein „neues Problem“ auf die „alte Art“ lösen, hören Sie auf. Neue Probleme erfordern neue Lösungen, und alte Methoden verstärken neue Probleme.

Wenn Sie jemanden sagen hören: „Sie haben sich verändert“ – werden Sie nicht defensiv. Wenn sie sagen „Du hast dich verändert“, dann deshalb, weil es dir besser geht, Glückwunsch, du „aufsteigst“. Wenn sie sagen: „Du bist immer noch derselbe“, sei vorsichtig, du machst einen Rückschritt.

Wenn Sie sich „müde vom Lernen“ fühlen – Fragen Sie sich: Ist es ermüdend, „zu lernen“ oder „aus der Komfortzone herauszukommen“? Wenn letzteres der Fall ist, ist genau das der Fall. Komfortzonen sind Brutstätten für Degradierung.

Wenn Sie etwas Neues sehen, das Ihre Kollegen machen – leugnen Sie es nicht zuerst („Gimmick“ oder „Hype“), sondern fragen Sie sich zuerst: „Habe ich nicht gesehen, was er gesehen hat?“ Ihre Ablehnung könnte Ihr blinder Fleck sein.

---

Wo?

Die Regel dieses Satzes gilt überall.

In der Psychologie wurde Neuroplastizität nachgewiesen: Das erwachsene Gehirn kann immer noch kontinuierlich neue neuronale Verbindungen erzeugen. Das bedeutet: Du kannst bis zu deinem Tod neue Dinge lernen. Shang Tang wusste diese Wahrheit vor dreitausend Jahren intuitiv. Die moderne Wissenschaft hat fMRT nur verwendet, um die Worte zu überprüfen, die er in die Badewanne geschnitzt hat.

In der Biologie findet der Zellumsatz jeden Tag statt – Ihre Haut erneuert sich alle 28 Tage, Ihre roten Blutkörperchen werden alle 120 Tage erneuert und Ihre Knochen werden alle zehn Jahre vollständig erneuert. Sie sind kein festes „Sie“, Sie sind ein sich ständig aktualisierendes System. „Gou Rixin“ ist keine Metapher, sondern eine physiologische Tatsache.

Im Geschäftsleben ist die Transformation von Netflix der klassischste Fall. Sie begannen mit dem Verleih von DVDs, wechselten dann zum Streaming und schließlich zur Produktion von Originalinhalten. Jede Transformation bedeutet „das Selbst von gestern töten“. CEO Reed Hastings sagte: „Wir machen uns keine Sorgen um unsere Konkurrenten, wir machen uns Sorgen um unseren Erfolg von gestern.“ Dies ist die Business-Version von „Daily New“ – das Geschäftsmodell von gestern ist der größte Feind von heute.

Im Sport ist Cristiano Ronaldos Körpermanagement legendär. Mit dreißig war er stärker als mit zwanzig. Das Geheimnis liegt nicht im Talent, sondern darin, dass er seine Trainingsmethoden jeden Tag aktualisiert – vom explosiven Training bis zum Erholungstraining, vom individuellen Training bis zur Teamarbeit, von der Erfahrung im europäischen Fußball bis zum Lernen aus verschiedenen Ligen. Er geht nicht „in den Ruhestand“, er „aktualisiert die Version“. Cristiano Ronaldo ist kein Mensch, er ist Cristiano Ronaldo 1.0, Cristiano Ronaldo 2.0, Cristiano Ronaldo 3.0 ...

In italienischen Familienunternehmen besteht das über drei Generationen weitergegebene Geheimnis nicht darin, „das Gleiche beizubehalten“, sondern zu „aktualisieren“. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die langlebigste italienische Werkstatt gesehen. Jede Generation von Nachfolgern wird eines tun: die Hälfte der Methoden der vorherigen Generation stürzen und eine andere Hälfte aufbauen. Dies ist keine völlige Ablehnung, sondern eine selektive Aktualisierung. Das handwerkliche Können der ersten Generation bildet die Grundlage, die zweite Generation fügt neue Materialien hinzu und die dritte Generation fügt die Digitalisierung hinzu. Es ist jeden Tag neu, und es ist jeden Tag neu – das Erbe von vier Generationen ist die Erneuerung von vier Generationen.

---

Zusammenfassung in einem Satz