Gou Ri Xin, nouveau chaque jour, nouveau chaque jour

Qu'est-ce que c'est ça?

Cette phrase vient du troisième chapitre du "Livre des Rites·Université". Il s'agit d'une inscription gravée sur la plaque de bain par Shang Tang. Il contient neuf mots, mais il énonce une règle de survie contre-intuitive :

> Si vous pouvez vous mettre à jour tous les jours, vous devez vous mettre à jour tous les jours, et vous devez aller plus loin et vous innover continuellement.

Dans les mots d’aujourd’hui :

> Vous ne perdez pas au point de départ, vous perdez là où vous êtes.

> La personne que vous étiez hier n'est pas votre capital aujourd'hui, mais votre responsabilité aujourd'hui.

> Si vous n'évoluez pas, vous dégénérez. Il n’y a pas de troisième État.

Notez qu’il ne s’agit pas d’une soupe au poulet « pour étudier durement ». Il parle de la version vie de la loi de l'augmentation de l'entropie : si vous n'injectez pas activement de nouvelle énergie, le système évoluera naturellement vers le chaos et la décomposition. Shang Tang a gravé cette phrase sur l'assiette de bain, ce qui signifie : Lorsque vous prenez un bain tous les jours, vous devez vous rappeler : est-ce qu'aujourd'hui est plus récent qu'hier ?

Ce n’est pas une impression de soi, c’est la loi de la physique.

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Pourquoi est-ce important ?

La plupart des gens vivent dans le monde avec une illusion : J'ai réussi dans le passé, donc je réussirai dans le futur.

Ils se reposent donc sur leurs lauriers, utilisent l'expérience d'hier pour résoudre les problèmes d'aujourd'hui et utilisent les méthodes de l'année dernière pour faire face au marché de cette année. Ce qu’ils ne savent pas, c’est que le monde change et que si vous ne changez pas, vous devenez le problème lui-même.

Depuis mon arrivée en Europe il y a vingt-cinq ans, j’ai vu trop de gens tomber dans cette illusion.

Cas 1 : Le PDG « qui avait déjà réussi »

Un PDG a fait entrer son entreprise parmi les trois premières du secteur avant l’âge de quarante ans. Puis il a arrêté ses études. Il gère toujours l'entreprise de la même manière qu'en 2008 : gestion hiérarchique, planification annuelle et évaluation des KPI.

En 2018, la moitié de son équipe principale a été débauchée par une nouvelle startup. Cette startup n'avait pas de hiérarchie, pas de planification annuelle, juste des itérations hebdomadaires et des commentaires des utilisateurs. Son ami PDG lui a demandé : « Pourquoi ne les imites-tu pas ?

"J'ai eu tellement de succès toute ma vie", a-t-il déclaré.

Trois ans plus tard, son entreprise est rachetée. Ce n’est pas parce qu’il a fait quelque chose de mal, c’est parce qu’il n’a rien fait. Il n'a pas changé, le monde a changé.

C'est "Gou Rixin" - ce n'est pas que vous devez vous améliorer, mais que si vous ne mettez pas à jour, vous serez éliminé. Au cours des vingt-cinq années qui se sont écoulées depuis mon arrivée en Europe, j'ai vu le pire déclin, non pas ceux qui ont pris des risques et ont échoué, mais ceux qui « ont réussi une fois puis ont arrêté de se mettre à jour ».

Cas 2 : Le vieux tailleur à Florence

Il y a à Florence un vieux tailleur qui confectionne des costumes depuis cinquante ans. Il devint apprenti à l'âge de quinze ans, commença à travailler comme maître à vingt ans et, à trente ans, son savoir-faire était célèbre dans toute la ville.

Mais à quarante ans, il a fait une chose : apprendre la conception CAO. Tout le monde s'est moqué de lui : « Pourquoi un tailleur apprend-il l'informatique ? Il l'a ignoré et a continué à apprendre. À cinquante ans, il commence à utiliser le scan 3D pour confectionner des vêtements. A soixante ans, son atelier devient la première boutique de costumes « sur mesure numériquement » à Florence. À soixante-dix ans, son petit-fils utilise l’IA pour concevoir des modèles et il utilise cinquante ans d’expérience pour garantir la qualité.

Je lui ai demandé : « Comment vous est venue l'idée d'apprendre ?

Il a déclaré : "Je me regarde dans le miroir tous les matins et je me demande : mon métier d'aujourd'hui est-il le même qu'hier ? Si c'est le même, je suis vieux."

C'est « nouveau chaque jour » : il ne s'agit pas d'attendre une crise pour apprendre, mais de se demander chaque jour : qu'ai-je aujourd'hui que je n'avais pas hier ? Depuis vingt-cinq ans que je suis arrivé en Europe, j'ai vu les artisans italiens les plus anciens. Ce ne sont pas ceux qui possèdent les meilleures compétences, mais ceux qui sont les plus disposés à mettre à jour leurs compétences.

Cas 3 : L'écrivain qui « écrit quelque chose tous les jours »

Il y avait un écrivain dont l’œuvre célèbre s’est vendue à des millions d’exemplaires. Mais il a une étrange habitude : se lever chaque matin et écrire d'abord 500 mots - pas le contenu du nouveau livre, mais « écrire avec désinvolture ». Cela peut être une scène que j'ai vue hier, cela peut être une phrase que j'ai lue, cela peut être une pensée aléatoire dans mon esprit.

Je lui ai demandé : « Tu as déjà autant de succès, pourquoi écris-tu encore tous les jours ?

Il a déclaré : « L'écriture est comme un muscle. Si vous ne la pratiquez pas pendant une journée, elle devient raide. 99 % des 500 mots que j'ai écrits ne seront peut-être pas utilisés, mais je maintiens un état « nouveau ».

C'est "du nouveau chaque jour" - les mises à jour ne sont pas des projets, mais un statut. Il ne s’agit pas de se mettre à jour lorsqu’il y a de nouvelles tâches, il s’agit de se mettre à jour chaque jour, de faire du « nouveau » un mode d’existence.

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Cela me rappelle l'état d'esprit de croissance et d'apprentissage tout au long de la vie.

Il existe deux concepts dans les temps modernes, qui sont exactement les mêmes que Pan Ming de Shang Tang.

Le premier est le Growth Mindset de Carol Dweck. Elle a déclaré : Les capacités humaines ne sont pas figées et peuvent être continuellement développées grâce à un travail acharné. Les personnes ayant un état d'esprit fixe croient « Je suis née de cette façon », tandis que les personnes ayant un état d'esprit de croissance croient « Je peux être différent ».

"Gou Rixin" de SenseTime est la version orientale de la pensée de croissance - Vous n'êtes pas votre passé, vous êtes votre prochaine version. L'échec d'hier ne vous définit pas, et le succès d'hier ne vous définit pas. Ce qui vous définit, c'est si vous êtes prêt à mettre à jour aujourd'hui.

Le second est le principe « transparence extrême + ouverture extrême » de Ray Dalio. Il a déclaré : Le succès des Bridgewater Funds n'est pas dû à la qualité de leurs stratégies, mais au fait qu'ils ont établi un système qui « se corrige de lui-même chaque jour ». La réunion hebdomadaire n'a pas pour but de rendre compte des résultats, mais de trouver les erreurs, les angles morts et les domaines qui peuvent être améliorés.

Il s'agit de l'institutionnalisation de « l'innovation quotidienne » : il ne s'agit pas d'une mise à jour motivée par la volonté personnelle, mais d'une mise à jour forcée par le système. Les individus peuvent être paresseux, mais pas le système. Au cours des 25 années écoulées depuis mon arrivée en Europe, les organisations les plus puissantes que j'ai vues ne sont pas celles qui ont la plus forte densité de talents, mais celles qui disposent des « mécanismes d'autocorrection » les plus complets.

La théorie de « l’organisation apprenante » de Peter Senge est encore plus intéressante. Il a déclaré : Le véritable avantage concurrentiel n'est pas votre force actuelle, mais la rapidité avec laquelle vous apprenez. Lorsque le taux de changement dépasse le taux auquel vous pouvez apprendre, vous mourez.

Ceci est tout à fait cohérent avec ce que Shang Tang a dit : « Gou Rixin » n'est pas un choix, mais une survie.

> Si vous n'évoluez pas, vous dégénérez. Il n’y a pas de troisième État.

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Comment faire ?

1. Posez-vous chaque jour une question : "Qu'est-ce que j'ai aujourd'hui que je n'avais pas hier ?"

Au lieu de demander « qu’est-ce que j’ai fait aujourd’hui », demandez « qu’est-ce qui était « nouveau » aujourd’hui ».

Lire un nouvel article ? Calculer.
Vous avez appris un nouveau mot ? Calculer.
Tu t'es fait un nouvel ami ? Calculer.
Vous avez trouvé votre propre erreur ? Calculer.
Vous avez essayé une nouvelle méthode ? Calculer.

Au cours des 25 années qui ont suivi mon arrivée en Europe, j'ai enseigné aux étudiants un principe dans les cours pratiques de commerce de pblcoach.com : N'enregistrez pas « combien vous avez fait », enregistrez « combien vous avez fait de nouveau ». Après avoir fait 100 choses, si elles sont toutes répétées, vous n'avez pas progressé. Si vous faites quelque chose de complètement nouveau, vous évoluez.

2. Établir un mécanisme de « revue hebdomadaire » - non pas pour résumer les réalisations, mais pour trouver les éléments « obsolètes »

La plupart des gens révisent pour renforcer « J'ai fait quelque chose de bien ». Un examen vraiment efficace consiste à vous demander :

-Combien de temps est-ce que je passe à faire des choses « répétitives » cette semaine ?

-Est-ce que je me suis retrouvé à utiliser « la méthode de l'année dernière » cette semaine ?

-Ai-je entendu des retours « inconfortables » cette semaine ? (inconfortable = nécessite une mise à jour)

Au cours de mes vingt-cinq années en Europe, j'ai vu les meilleurs dirigeants avoir une habitude : Ils ne célèbrent pas la victoire, ils célèbrent « la découverte des angles morts ». Parce que la victoire est le passé et les angles morts sont l'entrée vers l'avenir.

3. Faites quelque chose de « jamais fait auparavant » chaque trimestre

Il ne s’agit pas de « faire mieux », mais de « faire différemment ».

Vous n'avez jamais écrit d'article ? Écrivez-le une fois.
Vous n'avez jamais parlé en public ? Parlez une fois.
Vous n'avez jamais appris la programmation ? Essayez-le une fois.
Vous n'êtes jamais allé à cette exposition industrielle ? Allez-y une fois.

Après avoir passé 25 ans en Europe, j'ai découvert que les personnes les plus résistantes au vieillissement (que ce soit physiquement ou mentalement) ne sont pas les meilleures pour prendre soin d'elles-mêmes, mais celles qui sont les plus disposées à faire des choses qu'elles n'ont « jamais faites auparavant ». Les nouvelles expériences sont un engrais pour le cerveau, la répétition est le cimetière du cerveau.

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quand?

« Nouveau chaque jour, nouveau chaque jour, nouveau chaque jour » n'est pas un slogan pour un apprentissage réussi, c'est la pensée sous-jacente que vous pouvez utiliser aujourd'hui :

Quand vous sentez que vous êtes « déjà génial » - c'est le moment le plus dangereux. La grandeur est une étiquette du passé. Si l’étiquette reste longtemps collée, vous y croirez et vous arrêterez de bouger.

Lorsque vous vous retrouvez à résoudre un « nouveau problème » en utilisant « l’ancienne méthode », arrêtez-vous. Les nouveaux problèmes nécessitent de nouvelles solutions, et les anciennes méthodes sont des amplificateurs de nouveaux problèmes.

Lorsque vous entendez quelqu'un dire « vous avez changé », ne soyez pas sur la défensive. S'ils disent "tu as changé", c'est parce que tu vas mieux, félicitations, tu "montes". S'ils disent "Tu es toujours le même", fais attention, tu régresses.

Quand vous vous sentez « fatigué d'étudier » - Demandez-vous : est-ce fatiguant d'« étudier » ou de « sortir de la zone de confort » ? Si c’est le dernier cas, c’est exactement ce qui se passe. Les zones de confort sont des terrains propices à la dégradation.

Lorsque vous voyez quelque chose de nouveau que font vos pairs - ne le niez pas d'abord ("gimmick" ou "battage médiatique"), demandez-vous d'abord : "Est-ce que je n'ai pas vu ce qu'il a vu ?" Votre refus peut être votre point aveugle.

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Où?

La règle de cette phrase est applicable partout.

En psychologie, la neuroplasticité a été prouvée : le cerveau adulte peut encore générer en permanence de nouvelles connexions neuronales. Cela signifie - Vous pouvez apprendre de nouvelles choses jusqu'à votre mort. Shang Tang connaissait intuitivement cette vérité il y a trois mille ans. La science moderne n’a utilisé l’IRMf que pour vérifier les mots qu’il avait gravés sur la baignoire.

En biologie, le renouvellement cellulaire se produit tous les jours : votre peau se renouvelle tous les 28 jours, vos globules rouges se renouvellent tous les 120 jours et vos os se renouvellent complètement tous les dix ans. Vous n’êtes pas un « vous » fixe, vous êtes un système constamment mis à jour. "Gou Rixin" n'est pas une métaphore, c'est un fait physiologique.

En entreprise, la transformation de Netflix est le cas le plus classique. Ils ont commencé par la location de DVD, puis sont passés au streaming, puis à la production de contenu original. Chaque transformation, c'est « se tuer soi-même d'hier ». Le PDG Reed Hastings a déclaré : "Nous ne nous inquiétons pas de nos concurrents, nous nous inquiétons de notre succès d'hier." Il s'agit de la version commerciale du « Daily New » : le modèle économique d'hier est le plus grand ennemi d'aujourd'hui.

Dans le sport, la gestion du corps de Cristiano Ronaldo est légendaire. Après avoir atteint trente ans, il était plus fort qu’à vingt ans. Le secret n'est pas le talent, c'est qu'il met à jour chaque jour ses méthodes d'entraînement - de l'entraînement explosif à l'entraînement de récupération, de l'entraînement individuel au travail d'équipe, de l'expérience du football européen à l'apprentissage de différentes ligues. Il ne « prend pas sa retraite », il « met à jour la version ». Cristiano Ronaldo n'est pas une personne, il est Cristiano Ronaldo 1.0, Cristiano Ronaldo 2.0, Cristiano Ronaldo 3.0...

Dans les entreprises familiales italiennes, le secret transmis à travers trois générations n'est pas "garder le même" mais "mettre à jour". Au cours des 25 années qui ont suivi mon arrivée en Europe, j'ai vu l'atelier italien le plus ancien. Chaque génération de successeurs fera une chose : renverser la moitié des méthodes de la génération précédente et en construire une autre moitié. Il ne s'agit pas d'un refus total, mais d'une mise à jour sélective. Le savoir-faire de la première génération constitue la base, la deuxième génération ajoute de nouveaux matériaux et la troisième génération ajoute la numérisation. C'est nouveau chaque jour, et c'est nouveau chaque jour - l'héritage de quatre générations est le renouvellement de quatre générations.

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Résumé en une phrase