¿Qué es esto?
Esta frase proviene del tercer capítulo del "Libro de Ritos·Universidad". Es una inscripción tallada en el plato del baño por Shang Tang. Tiene nueve palabras, pero dice una regla de supervivencia contraria a la intuición:
> Si puedes actualizarte todos los días, debes actualizarte todos los días, y debes ir un paso más allá e innovarte continuamente.
En palabras de hoy:
> No pierdes en el punto de partida, pierdes donde estás.
> La persona que fuiste ayer no es tu capital hoy, sino tu pasivo hoy.
> Si no evolucionas, degenerarás. No hay un tercer estado.
Tenga en cuenta que esta no es una sopa de pollo para "estudiar mucho". Habla de la versión vital de la ley del aumento de entropía: si no se inyecta activamente nueva energía, el sistema se moverá naturalmente hacia el caos y la decadencia. Shang Tang grabó esta frase en el plato de baño, que significa: Cuando te bañes todos los días, debes recordar: ¿hoy es más nuevo que ayer?
Esto no es una autoimpresión, es la ley de la física.
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¿Por qué es importante?
La mayoría de la gente vive en el mundo con una ilusión: Tuve éxito en el pasado, así que lo tendré en el futuro.
Así que se duermen en los laureles, utilizan la experiencia de ayer para resolver los problemas de hoy y utilizan los métodos del año pasado para abordar el mercado de este año. Lo que no saben es que el mundo está cambiando y si no cambias, te conviertes en el problema mismo.
En los veinticinco años transcurridos desde que llegué a Europa, he visto a demasiada gente caer en esta ilusión.
Caso 1: El CEO "anteriormente exitoso"
Un director ejecutivo colocó su empresa entre las tres primeras de la industria antes de cumplir los cuarenta años. Luego dejó de estudiar. Sigue gestionando la empresa del mismo modo que en 2008: gestión jerárquica, planificación anual y evaluación de KPI.
En 2018, la mitad de su equipo central fue secuestrado por una nueva startup. Esa startup no tenía jerarquía ni planificación anual, solo iteraciones semanales y comentarios de los usuarios. Su amigo director ejecutivo le preguntó: "¿Por qué no los imitas?".
"He tenido mucho éxito toda mi vida", dijo.
Tres años después, su empresa fue adquirida. No es porque haya hecho algo malo, es porque no hizo nada. Él no ha cambiado, el mundo ha cambiado.
Esto es "Gou Rixin": no es que tengas que mejorar, sino que si no actualizas, serás eliminado. En los veinticinco años desde que llegué a Europa, he visto el peor declive, no de aquellos que se arriesgaron y fracasaron, sino de aquellos que "una vez tuvieron éxito y luego dejaron de actualizarse".
Caso 2: El viejo sastre en Florencia
Hay un viejo sastre en Florencia que hace trajes desde hace cincuenta años. Se convirtió en aprendiz a los quince años, comenzó a trabajar como maestro a los veinte y, cuando cumplió los treinta, su artesanía era famosa en toda la ciudad.
Pero cuando tenía cuarenta años, hizo una cosa: aprender diseño CAD. Todos se rieron de él: "¿Por qué un sastre aprende informática?" Lo ignoró y siguió aprendiendo. A los cincuenta años empezó a utilizar el escaneo 3D para confeccionar ropa. A los sesenta años, su taller se convirtió en la primera tienda de trajes "personalizados digitalmente" de Florencia. A los setenta años, su nieto utiliza la IA para diseñar patrones y él utiliza cincuenta años de experiencia para garantizar la calidad.
Le pregunté: "¿Cómo se te ocurrió la idea de aprender?"
Dijo: "Me miro al espejo todas las mañanas y me pregunto: ¿mi oficio es hoy el mismo que ayer? Si es el mismo, soy viejo".
Esto es "nuevo cada día": no se trata de esperar hasta una crisis para aprender, sino de preguntarse todos los días: ¿Qué tengo hoy que no tuve ayer? En los veinticinco años transcurridos desde que llegué a Europa, he visto a los artesanos italianos más longevos. No son los que tienen mejores habilidades, sino los que están más dispuestos a actualizar sus habilidades.
Caso 3: El escritor que "escribe algo todos los días"
Hubo un escritor cuya famosa obra vendió millones de copias. Pero tiene una extraña costumbre: levantarse cada mañana y escribir primero 500 palabras, no el contenido del nuevo libro, sino "escribir de forma informal". Puede ser una escena que vi ayer, puede ser una frase que leí, puede ser un pensamiento aleatorio en mi mente.
Le pregunté: "Ya tienes tanto éxito, ¿por qué sigues escribiendo todos los días?"
Dijo: "Escribir es como un músculo. Si no lo practicas durante un día, se vuelve rígido. Es posible que el 99% de las 500 palabras que escribí no se utilicen, pero mantengo un estado 'nuevo'".
Esto es "nuevo todos los días" - las actualizaciones no son proyectos, sino estados. No se trata de actualizar cuando hay nuevas tareas, se trata de actualizar cada día, haciendo “nueva” una forma de existencia.
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Esto me recuerda la mentalidad de crecimiento y el aprendizaje permanente.
Hay dos conceptos en los tiempos modernos, que son exactamente los mismos que el Pan Ming de Shang Tang.
El primero es la mentalidad de crecimiento de Carol Dweck. Ella dijo: Las habilidades humanas no son fijas y pueden desarrollarse continuamente mediante el trabajo duro. Las personas con una mentalidad fija creen "yo nací de esta manera", mientras que las personas con una mentalidad de crecimiento creen "puedo ser diferente".
"Gou Rixin" de SenseTime es la versión oriental del pensamiento de crecimiento: No eres tu pasado, eres tu próxima versión. El fracaso de ayer no te define y el éxito de ayer no te define. Lo que te define es si estás dispuesto a actualizarte hoy.
El segundo es el principio de "transparencia extrema + apertura extrema" de Ray Dalio. Dijo: El éxito de Bridgewater Funds no se debe a lo buenas que sean sus estrategias, sino a que han establecido un sistema que "se corrige a sí mismo todos los días". La reunión semanal no es para informar resultados, sino para encontrar errores, puntos ciegos y áreas que se pueden mejorar.
Esta es la institucionalización de la "innovación diaria": no es una actualización impulsada por la voluntad personal, sino una actualización forzada por el sistema. Los individuos pueden ser perezosos, pero el sistema no. En los 25 años transcurridos desde que llegué a Europa, las organizaciones más poderosas que he visto no son las que tienen mayor densidad de talento, sino las que tienen los "mecanismos de autocorrección" más completos.
Aún más interesante es la teoría de la "organización que aprende" de Peter Senge. Dijo: La verdadera ventaja competitiva no es lo fuerte que eres ahora, sino lo rápido que aprendes. Cuando la tasa de cambio excede la tasa que puedes aprender, estás muriendo.
Esto es completamente consistente con lo que dijo Shang Tang: "Gou Rixin" no es una elección, sino una supervivencia.
> Si no evolucionas, degenerarás. No hay un tercer estado.
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¿Cómo hacerlo?
1. Hazte una pregunta todos los días: "¿Qué tengo hoy que no tuve ayer?"
En lugar de preguntar "qué hice hoy", pregunte "qué fue lo 'nuevo' hoy".
- ¿Leer un nuevo artículo? Calcular.
- ¿Aprendiste una palabra nueva? Calcular.
- ¿Hiciste un nuevo amigo? Calcular.
- ¿Encontró un error propio? Calcular.
- ¿Probaste un nuevo método? Calcular.
En los 25 años transcurridos desde que llegué a Europa, he estado enseñando a mis estudiantes un principio en los cursos prácticos de negocios de pblcoach.com: No registres “cuánto has hecho”, registra “cuánto has hecho nuevo”. Después de hacer 100 cosas, si se repiten todas, no has progresado. Si haces algo completamente nuevo, estás evolucionando.
2. Establezca un mecanismo de "revisión semanal", no para resumir los logros, sino para encontrarlos "obsoletos"
La mayoría de las personas revisan para reforzar "Hice algo bien". Una revisión verdaderamente efectiva es preguntarse:
-¿Cuánto tiempo dedico a hacer cosas “repetitivas” esta semana?
-¿Me encontré usando "el método del año pasado" esta semana?
-¿He escuchado algún comentario “incómodo” esta semana? (incómodo = necesita actualización)
En mis veinticinco años en Europa, he visto a los mejores líderes tener un hábito: No celebran la victoria, celebran "descubrir puntos ciegos". Porque la victoria es el pasado y los puntos ciegos son la entrada al futuro.
3. Haz algo "nunca antes hecho" cada trimestre
No se trata de "hacerlo mejor", sino de "hacerlo diferente".
- ¿Nunca escribiste un artículo? Escríbelo una vez.
- ¿Nunca has hablado en público? Habla una vez.
- ¿Nunca aprendiste programación? Pruébalo una vez.
- ¿Nunca has estado en esa exposición de la industria? Ve una vez.
Después de venir a Europa durante 25 años, descubrí que las personas que se resisten más al envejecimiento (ya sea en cuerpo o mente) no son las mejores para cuidar de sí mismas, sino las que están más dispuestas a hacer cosas que "nunca han hecho antes". Las nuevas experiencias son fertilizante para el cerebro, la repetición es el cementerio del cerebro.
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¿cuando?
"Nuevo cada día, nuevo cada día, nuevo cada día" no es un eslogan para un aprendizaje exitoso, es el pensamiento subyacente que puedes utilizar hoy:
Cuando sientes que "ya eres genial", este es el momento más peligroso. La grandeza es una etiqueta del pasado. Si la etiqueta permanece pegada durante mucho tiempo, lo creerás y dejarás de moverte.
Cuando te encuentres resolviendo un "nuevo problema" usando la "forma antigua", detente. Los nuevos problemas requieren nuevas soluciones y los viejos métodos son amplificadores de nuevos problemas.
Cuando escuches a alguien decir "has cambiado" - no te pongas a la defensiva. Si te dicen “has cambiado” es porque estás mejor, enhorabuena, estás “levantando”. Si te dicen “Sigues igual”, cuidado, estás retrocediendo.
Cuando te sientas "cansado de estudiar" - Pregúntate: ¿Es cansado "estudiar" o "salir de la zona de confort"? Si es lo último, eso es exactamente lo que está pasando. Las zonas de confort son caldo de cultivo para la degradación.
Cuando veas algo nuevo que tus compañeros están haciendo - no lo niegues primero ("truco" o "exageración"), primero pregúntate: "¿No vi lo que él vio?" Tu negación puede ser tu punto ciego.
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¿Dónde?
La regla de esta frase es aplicable en todas partes.
En psicología se ha demostrado la neuroplasticidad: el cerebro adulto todavía puede generar nuevas conexiones neuronales continuamente. Esto significa: Puedes aprender cosas nuevas hasta que mueras. Shang Tang supo intuitivamente esta verdad hace tres mil años. La ciencia moderna sólo ha utilizado la resonancia magnética funcional para verificar las palabras que grabó en la bañera.
En biología, la renovación celular ocurre todos los días: la piel se renueva cada 28 días, los glóbulos rojos se renuevan cada 120 días y los huesos se renuevan por completo cada diez años. No eres un "tú" fijo, eres un sistema en constante actualización. "Gou Rixin" no es una metáfora, es un hecho fisiológico.
En los negocios, la transformación de Netflix es el caso más clásico. Comenzaron con el alquiler de DVD, luego pasaron a la transmisión y luego a la producción de contenido original. Cada transformación está "matando al yo de ayer". El director general, Reed Hastings, afirmó: "No nos preocupan nuestros competidores, sino nuestro éxito de ayer". Esta es la versión empresarial de "Daily New": el modelo empresarial de ayer es el mayor enemigo de hoy.
En el deporte, el manejo del cuerpo de Cristiano Ronaldo es legendario. Después de cumplir treinta años, era más fuerte que cuando tenía veinte. El secreto no es el talento, sino que actualiza sus métodos de entrenamiento todos los días: desde el entrenamiento explosivo hasta el entrenamiento de recuperación, desde el entrenamiento individual hasta el trabajo en equipo, desde la experiencia en el fútbol europeo hasta el aprendizaje de diferentes ligas. No se "retira", se "actualiza la versión". Cristiano Ronaldo no es una persona, es Cristiano Ronaldo 1.0, Cristiano Ronaldo 2.0, Cristiano Ronaldo 3.0...
En las empresas familiares italianas, el secreto transmitido de generación en generación no es "mantener lo mismo" sino "actualizarse". En los 25 años transcurridos desde que llegué a Europa, he visto el taller italiano más longevo. Cada generación de sucesores hará una cosa: derrocar la mitad de los métodos de la generación anterior y construir otra mitad. Esto no es una negación total, sino una actualización selectiva. La artesanía de la primera generación es la base, la segunda generación agrega nuevos materiales y la tercera generación agrega la digitalización. Es nuevo cada día, y es nuevo cada día: la herencia de cuatro generaciones es la renovación de cuatro generaciones.
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Resumen de una oración
> La persona que fuiste ayer no es tu capital hoy, sino tu pasivo hoy.
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Este artículo fue escrito originalmente por el entrenador Liu. Indique la fuente al reimprimir.