Schwierige Dinge auf der Welt müssen mit Leichtigkeit erledigt werden; Große Dinge auf der Welt müssen mit Details erledigt werden

Was ist das?

Dieser Satz stammt aus Kapitel 63 des Tao Te Ching. Es ist sechzehn Wörter lang, aber es sagt eine kontraintuitive Wahrheit:

> Die schwierigen Dinge auf der Welt müssen an den einfachen Stellen beginnen; Die großen Dinge der Welt müssen im Kleinen beginnen.

In den heutigen Worten:

> Du verlierst nicht, weil du nicht weißt, wie es geht, du verlierst, weil du zu viel denkst.

> Sie haben nicht verloren, weil Sie inkompetent waren, sondern weil Sie es für trivial hielten.

> Große Dinge entstehen nicht durch die Herstellung großer Dinge, sondern durch das Anhäufen kleiner Dinge.

Beachten Sie, dass dies keine „klein anfangen“-Hühnersuppe ist. Es geht um das Kerngesetz der Systemtheorie: Der Zusammenbruch eines komplexen Systems geschieht nie, weil es kompliziert ist, sondern weil eine einfache Verbindung unterbrochen ist. Der Aufbau eines komplexen Systems geschieht nie, weil es großartig ist, sondern weil eine einfache Verbindung richtig gemacht und dann wie ein Dominostein niedergerissen wird.

Was Lao Tzu über „Arbeit im Einfachen“ und „Arbeit im Detail“ sagte, soll Ihnen nicht raten, bescheiden zu sein, sondern Ihnen eine grausame Realität verdeutlichen: Die Dinge, die Sie für „zu klein und nicht lohnenswert“ halten, sind genau der Wendepunkt zwischen Erfolg und Misserfolg.

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Warum ist es wichtig?

Die meisten Menschen leben mit einer Illusion auf der Welt: Was mir fehlt, sind Chancen, nicht Taten.

Also warteten sie. Warten auf einen „perfekten Zeitpunkt“, Warten auf einen „Bereitschaftszustand“, Warten auf eine „ausreichend große Plattform“. Sie schauen auf den Erfolg anderer und sagen: „Ich wünschte, ich hätte diese Gelegenheit auch“ – aber was sie nicht sehen, ist, wie viele Dinge andere getan haben, bevor diese Gelegenheit kam, die „zu klein waren, als dass es sich lohnte, darüber zu reden“.

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich zu viele Menschen dieser Illusion verfallen sehen.

Fall 1: Der Unternehmer, der „wartet und bereit ist“

Ein junger Mann wollte ein Café eröffnen. Er studierte drei Jahre lang – Kaffeerösten, Marktpositionierung und Dekorationsstil. Er erstellte einen 48-seitigen Geschäftsplan und überarbeitete ihn 17 Mal.

Drei Jahre sind vergangen und er hat kein Café eröffnet. Weil er sich „vorbereitet“ hat.

Gleichzeitig war der Besitzer eines anderen Cafés an der Ecke ein pensionierter Friseur. Er wird keinen Businessplan studieren. Er wird nur eines tun: Jeden Morgen pünktlich um sieben Uhr die Tür öffnen und jedem Kunden ein zusätzliches Lächeln schenken. Drei Jahre später eröffnete er ein zweites Geschäft.

Das heißt: „Alle schwierigen Dinge der Welt müssen leicht zu erledigen sein“ – der Friseur wartete nicht, bis er „bereit“ war, sondern erledigte zuerst die „einfachen Dinge“: die Tür öffnen, lächeln und Kaffee kochen. Die schwierige Sache (die Eröffnung einer Ladenkette) erwächst aus der einfachen Sache (tägliches Öffnen der Tür).

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa gekommen bin, waren die stabilsten Unternehmer, die ich je gesehen habe, nicht diejenigen mit den vollständigsten Plänen, sondern diejenigen, die das Kleinste zuerst erledigen.

Fall 2: Lederarbeiter in Florenz

In Florenz gibt es eine Werkstatt für handgefertigte Lederwaren, die bereits seit vier Generationen besteht. Ich habe die vierte Generation gefragt: „Wie habt ihr es in die vierte Generation geschafft?“

Er sagte: „Mein Großvater macht jeden Tag nur eines: das beste Leder auswählen. Mein Vater macht jeden Tag nur eines: jeden Stich nähen. Ich mache jeden Tag nur eines: jedes Detail dreimal überprüfen.“

„Haben Sie jemals darüber nachgedacht, zu expandieren? Eine Marke aufzubauen? Einen Online-Shop zu eröffnen?“

„Ich habe darüber nachgedacht. Aber machen Sie zuerst diese kleine Sache.“

Das heißt: „Große Dinge auf der Welt müssen in kleinen Details getan werden“ – das Erbe der vier Generationen besteht nicht darin, dass sie „große Dinge“ getan haben, sondern darin, dass sie jeden Tag die gleichen „kleinen Dinge“ tun. In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, waren die langlebigsten italienischen Familienunternehmen, die ich gesehen habe, nicht diejenigen mit dem größten Ehrgeiz, sondern diejenigen, die es aushalten, kleine Dinge zu tun.

Fall 3: Die Person, die das Buch geschrieben hat

Ein Freund möchte ein Buch schreiben. Er schrieb die Gliederung, schuf die Charaktere, recherchierte den Markt und verglich Konkurrenzprodukte – und dann schrieb er drei Jahre lang kein Wort.

Ein anderer Freund schreibt jeden Abend vor dem Schlafengehen 500 Wörter. Es spielt keine Rolle, was Sie schreiben, ob es gut ist oder nicht. 500 Wörter. Drei Jahre später veröffentlichte sie zwei Bücher.

Das liegt nicht daran, dass sie schlauer ist, sondern daran, dass sie nicht zu klein ist. 500 Wörter zu wenig? Ja, aber 1.000 500 Wörter sind 500.000 Wörter. Ein Buch beginnt von Wort zu Wort.

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Das erinnert mich an Zinseszins und Atomgewohnheiten

In der Neuzeit gibt es zwei Konzepte, die völlig mit den Worten von Lao Tzu übereinstimmen.

Das erste ist Atomic Habits von James Clear. Er sagte: Wenn Sie sich jeden Tag um 1 % verbessern, werden Sie sich in einem Jahr 37 Mal verbessern; Wenn Sie jeden Tag um 1 % zurückgehen, nähern Sie sich in einem Jahr dem Nullpunkt. Das liegt nicht daran, dass das, was Sie tun, „groß“ ist, sondern daran, dass Sie es jeden Tag tun.

„Zui Yu Yi“ von Lao Tzu ist die östliche Version der atomaren Gewohnheiten: Anstatt auf einen perfekten Plan zu warten, geht es darum, die kleinsten Dinge in alltägliche Gewohnheiten zu verwandeln. Gewohnheiten helfen dir nicht, große Dinge zu erreichen, Gewohnheiten sind die großen Dinge selbst.

Der zweite ist Toyotas „Kaizen“. Die Produktionslinie von Toyota wurde nicht an einem Tag gebaut. Über Jahrzehnte schlug jeder Arbeiter jeden Tag eine kleine Verbesserung vor: „Kann man diese Schraube um eine halbe Umdrehung festziehen?“ „Kann dieser Prozess um einen Schritt verkürzt werden?“ Im Laufe der Jahrzehnte hat sich Toyota zum effizientesten Automobilunternehmen der Welt entwickelt.

Dies ist das Sprichwort, dass „Große Dinge auf der Welt im Detail getan werden müssen“ – ein großes System ist nicht entworfen, sondern das Ergebnis der Anhäufung von Details.

Noch interessanter ist Nassim Talebs Antifragilitätstheorie. Er sagte: Komplexe Systeme sind nicht geplant, sondern entwickeln sich durch ständige „kleine Auswirkungen“. Du schmiedest einen großen Plan und ein schwarzer Schwan zerstört ihn. Wenn Sie jeden Tag kleine Dinge tun und jeden Tag kleine Auswirkungen akzeptieren, wird das System immer stärker.

Das stimmt vollkommen mit dem überein, was Lao Tzu gesagt hat: Schwierige Dinge können nicht auf einmal bewältigt werden, einfache Dinge werden schwierig. Große Dinge passieren nicht mit einem Hammer, aber kleine Dinge summieren sich zu großen Dingen.

> Was Sie für eine kleine Sache halten, ist der Anfang von etwas Großem.

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Wie geht das?

1. Bevor Sie etwas Großes tun möchten, fragen Sie sich: „Was ist die minimal realisierbare Version?“

„Willst du ein Buch schreiben?“ → „Kannst du morgen 500 Wörter schreiben?“

„Möchten Sie ein Unternehmen gründen?“ → „Können Sie zuerst drei Kunden gute Dienstleistungen bieten?“

„Möchten Sie Englisch lernen?“ → „Können Sie sich jeden Tag 5 Wörter merken?“

„Willst du dich fit halten?“ → „Schaffst du jeden Tag 10 Liegestütze?“

Ich lebe seit 25 Jahren in Europa und vermittle den Schülern im praktischen Business-Kurs von pblcoach.com einen Grundsatz: Fragen Sie nicht: „Kann das gemacht werden?“ Fragen Sie „Was ist der kleinste Schritt in dieser Angelegenheit?“ Finden Sie diesen Schritt und tun Sie ihn noch heute. Wenn Sie fertig sind, fragen Sie nach dem nächsten Schritt.

2. Machen Sie „Jeden Tag eine kleine Sache tun“ zu einer Regel und nicht zu einer Wahl

Die Wahl erfordert die meiste Willenskraft. Wenn Sie jeden Morgen fragen: „Möchten Sie es heute tun?“, haben Sie bereits verloren.

Änderung der Regel:

-Schreiben Sie jeden Morgen um 7 Uhr 500 Wörter. Es heißt nicht „Schreiben Sie, wenn Sie schreiben möchten“, sondern „Schreiben Sie, wenn die Zeit gekommen ist“.

Lesen Sie jeden Abend vor dem Schlafengehen 10 Seiten eines Buches. Es heißt nicht „Lesen Sie, wenn Sie Zeit haben“, sondern „Muss vor dem Schlafengehen lesen“.
Lassen Sie jeden Freitag die Woche Revue passieren. Es heißt nicht „Wiederholung, sobald ich daran denke“, sondern „Rezension am Freitag“.

In den 25 Jahren, seit ich nach Europa kam, habe ich die besten Schöpfer, die besten Unternehmer und die besten Handwerker getroffen – sie alle haben eines gemeinsam: Ihre guten Gewohnheiten werden nicht „aufgefordert“, sondern durch „Regeln“ festgelegt. Sie brauchen keine Willenskraft, weil sie das Verhalten wie das Zähneputzen in eine automatische Routine umwandeln.

3. Erfassen Sie „kleine Erfolge“ und schaffen Sie positives Feedback

Menschen brauchen Feedback. Aber der Feedback-Zyklus für große Dinge ist so lang, dass man aufgibt.

Sie müssen also ein kleines Sieg-Feedback erstellen:

Hast du heute 500 Wörter geschrieben? Markieren Sie im Kalender ein ✓.
Haben Sie heute eine kleine Aufgabe erledigt? Schreiben Sie es auf.
Hast du diese Woche drei Dinge mehr getan als letzte Woche? Feiern Sie es.

Nachdem ich 25 Jahre lang nach Europa gekommen bin, habe ich festgestellt, dass die besten Führungskräfte eine Angewohnheit haben: Sie sehen keinen „großen Erfolg“, sondern nur „kleinen Fortschritt“. Hat das Team ein kleines Ziel erreicht? Sie sind glücklicher, als ein großes Ziel zu erreichen. Weil sie wissen, dass große Ziele der Zinseszins kleinerer Ziele sind und dass das Erfolgserlebnis kleiner Ziele die Quelle der Motivation für große Ziele ist.

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Wann?

„Alles Schwierige auf der Welt muss leicht gemacht werden“ ist kein Slogan für erfolgreiches Lernen, sondern der Grundgedanke, den Sie heute nutzen können:

Wenn Sie das Gefühl haben, dass eine Aufgabe für den Anfang zu groß ist, teilen Sie sie in die kleinsten Schritte auf. Es geht nicht darum, „ein Buch fertigzustellen“, sondern darum, „heute 500 Wörter zu schreiben“. Es geht nicht darum, „ein Projekt gut abzuschließen“, sondern darum, „heute die erste Teilaufgabe abzuschließen“.

Wenn Sie zögern möchten – Fragen Sie sich nicht: „Bin ich bereit?“ Fragen Sie sich: „Was ist der kleinste Schritt?“ Tun Sie es, wenn Sie bereit sind, Sie werden niemals bereit sein. Dies zu tun nennt man Vorbereitung.

Wenn Sie sehen, dass jemand anderes Erfolg hat – schauen Sie nicht nur auf sein „Jetzt“, sondern auf seinen „Ausgangspunkt“. Jeder Riese hat heute etwas getan, von dem Sie gestern dachten, es sei „zu klein“.

Wenn Sie aufgeben möchten – Fragen Sie sich: „Stehe ich auf einer großen Sache oder auf einer kleinen Sache?“ Wenn es eine große Sache ist, ist es normal, aufzugeben. Wenn es eine Kleinigkeit ist, machen Sie es einen weiteren Tag lang und schauen Sie. Das meiste Aufgeben erfolgt auf dem Schritt, der dem Erfolg am nächsten kommt.

Wenn Sie denken: „Diese Kleinigkeit ist es nicht wert, getan zu werden“ – davor wird Sie dieser Satz warnen. Die Kleinigkeit, die Sie denken, ist wahrscheinlich das Detail, das andere dazu bringt, Sie zu überzeugen.

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Wo?

Die Regel dieses Satzes gilt überall.

In der Psychologie besteht der Kern von James Clears Theorie der „atomaren Gewohnheiten“ darin, dass echte Veränderung nicht durch eine einmalige Entscheidung entsteht, sondern durch die Wiederholung kleiner Handlungen. Eine tägliche Verbesserung um 1 % entspricht ein Jahr später einem 37-fachen Unterschied. Das ist genau das Gleiche, was Laotse über „einfache Dinge tun“ sagte – nicht „schwierige Dinge“ tun, sondern „einfache Dinge“ in „alltägliche Dinge“ verwandeln.

In der Ökonomie ist der Zinseszinseffekt die stärkste Kraft. Der größte Teil von Buffetts Vermögen wurde nach seinem 50. Lebensjahr erwirtschaftet. Das liegt nicht daran, dass er mit 50 schlauer wird, sondern daran, dass er mit 20 angefangen hat zu investieren und seit dreißig Jahren Zinseszinsen betreibt. Das bedeutet „im Detail arbeiten“ – jede kleine Entscheidung, die Sie heute treffen, ist der Keim für große Ergebnisse in der Zukunft.

Im Geschäftsleben ist Amazons Flywheel (Flywheel) die beste Erklärung. Bezos sagte: Amazon wurde nicht an einem Tag gebaut. Es begann mit der kleinsten Sache „bessere Benutzererfahrung“, die zu „mehr Verkehr“ führte, Verkehr zu „mehr Verkäufern“, Verkäufer zu „mehr Auswahlmöglichkeiten“ und Auswahlmöglichkeiten zu „besserer Benutzererfahrung“ – das Schwungrad begann sich zu drehen. Der schwierigste Teil ist der erste Schritt: das Schwungrad zur ersten Drehung zu bringen. Das ist „made in Yi“.

Im Sport besteht das Training der Tennislegende Nadal nicht darin, fünf Stunden am Tag zu spielen, sondern tausendmal am Tag die gleiche Aufschlagaktion auszuführen. Federer bestreitet nicht jeden Tag hochklassige Matches, übt aber jeden Tag das gleiche Tempo. Große Athleten machen kein „großartiges Training“, weil sie „zu wenig Training“ machen, so klein, dass ihre Gegner es verachten. Das ist „Arbeit im Detail“ – der Unterschied zwischen Champion und Zweitplatziertem liegt nicht im entscheidenden Punkt, sondern im unzähligen „zu kleinen“ täglichen Training.

In italienischen Familienunternehmen liegt das Geheimnis der Vererbung über drei Generationen nicht in den „großen Entscheidungen“, sondern in der „wenigen Beharrlichkeit“. Ich bin seit 25 Jahren in Europa und habe die ältesten italienischen Werkstätten gesehen. Die Chefs haben alle ein gemeinsames Merkmal: Sie machen keine großen Dinge, sondern nur sich wiederholende kleine Dinge. Eine Florentiner Bäckerei, die seit vier Generationen das gleiche Rezept verwendet. Nicht weil sie konservativ sind, sondern weil sie wissen, dass große Dinge die Wiederholung von Details sind und dass Details die Grundlage großer Dinge sind. Wenn Sie die Formel ändern, ändern Sie die Wurzeln. Ändern Sie die Wurzeln und der Baum stirbt.

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Zusammenfassung in einem Satz