Qu'est-ce que c'est ça?
Cette phrase vient du chapitre 63 du Tao Te Ching. Il compte seize mots, mais il raconte une vérité contre-intuitive :
> Les choses difficiles dans le monde doivent commencer par les endroits faciles ; les grandes choses du monde doivent commencer par les petits endroits.
Dans les mots d’aujourd’hui :
> On ne perd pas parce qu’on ne sait pas comment faire, on perd parce qu’on réfléchit trop.
> Vous n’avez pas perdu parce que vous étiez incompétent, vous avez perdu parce que vous pensiez que c’était trivial.
> Les grandes choses ne se font pas en faisant de grandes choses, mais en accumulant de petites choses.
Notez qu’il ne s’agit pas d’une soupe au poulet « commencer petit ». Il parle de la loi fondamentale de la théorie des systèmes : l'effondrement d'un système complexe n'est jamais dû à sa complexité, mais à la rupture d'un simple lien. La mise en place d’un système complexe n’est jamais due à sa grandeur, mais au fait qu’un simple lien est bien fait puis poussé vers le bas comme des dominos.
Ce que Lao Tseu a dit à propos du « travail dans la facilité » et du « travail dans les détails » n'est pas pour vous conseiller d'être humble, mais pour vous raconter une cruelle réalité : ces choses que vous pensez être « trop petites et ne valent pas la peine d'être faites » sont précisément la frontière entre le succès et l'échec.
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Pourquoi est-ce important ?
La plupart des gens vivent dans le monde avec une illusion : ce qui me manque, c’est l’opportunité, pas l’action.
Alors ils ont attendu. En attendant un « moment parfait », en attendant un « état prêt », en attendant une « plateforme suffisamment grande ». Ils regardent le succès des autres et disent : « J'aurais aimé avoir cette opportunité aussi » - mais ce qu'ils ne voient pas, c'est combien de choses que d'autres ont faites avant que cette opportunité ne se présente et qui étaient « trop petites pour qu'il vaille la peine d'en parler ».
Depuis mon arrivée en Europe il y a vingt-cinq ans, j’ai vu trop de gens tomber dans cette illusion.
Cas 1 : L'entrepreneur qui « attend et est prêt »
Un jeune homme voulait ouvrir un café. Il a étudié pendant trois ans : la torréfaction du café, le positionnement sur le marché et le style de décoration. Il a élaboré un plan d'affaires de 48 pages et l'a révisé 17 fois.
Trois ans se sont écoulés et il n'a pas ouvert de café. Parce qu'il s'est "préparé".
Au même moment, le propriétaire d’un autre café du coin était un barbier à la retraite. Il n'étudiera aucun business plan. Il ne fera qu'une chose : ouvrir la porte à l'heure à sept heures chaque matin et donner à chaque client un sourire supplémentaire. Trois ans plus tard, il ouvre un deuxième magasin.
C'est "toutes les choses difficiles du monde doivent être faites facilement" - le coiffeur n'a pas attendu d'être "prêt", il a d'abord fait les "choses faciles" : ouvrir la porte, sourire et préparer le café. La chose difficile (ouvrir une chaîne de magasins) naît de la chose facile (ouvrir la porte tous les jours).
Au cours des 25 années écoulées depuis mon arrivée en Europe, les entrepreneurs les plus stables que j'ai vus ne sont pas ceux qui ont les projets les plus complets, mais ceux qui font en premier la moindre chose.
Cas 2 : Maroquinier à Florence
Il existe à Florence un atelier de maroquinerie artisanale ouvert depuis quatre générations. J'ai demandé à la quatrième génération : « Comment êtes-vous arrivée à la quatrième génération ?
Il a déclaré : « Mon grand-père ne fait qu'une chose chaque jour : choisir le meilleur cuir. Mon père ne fait qu'une chose chaque jour : coudre chaque point. Je ne fais qu'une chose chaque jour : vérifier chaque détail trois fois.
"Avez-vous déjà pensé à vous développer ? Construire une marque ? Ouvrir une boutique en ligne ?"
"J'y ai réfléchi. Mais fais d'abord cette petite chose."
C'est « les grandes choses du monde doivent être faites dans les petits détails » - l'héritage des quatre générations n'est pas dû au fait qu'elles ont fait des « grandes choses », mais parce qu'elles font les mêmes « petites choses » chaque jour. Au cours des 25 années qui ont suivi mon arrivée en Europe, les entreprises familiales italiennes les plus anciennes que j'ai vues ne sont pas celles qui ont le plus d'ambition, mais celles qui peuvent supporter de petites choses.
Cas 3 : La personne qui a écrit le livre
Un ami veut écrire un livre. Il a écrit les grandes lignes, créé les personnages, étudié le marché et comparé les produits concurrents, puis il n’a pas écrit un mot pendant trois ans.
Un autre ami écrit 500 mots chaque soir avant de se coucher. Peu importe ce que vous écrivez, que ce soit bon ou non. 500 mots. Trois ans plus tard, elle publie deux livres.
Ce n'est pas parce qu'elle est plus intelligente, c'est parce qu'elle n'est pas trop petite. 500 mots, c'est trop peu ? Oui, mais 1 000 500 mots font 500 000 mots. Un livre commence mot à mot.
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Cela me rappelle les intérêts composés et les habitudes atomiques
Il existe deux concepts dans les temps modernes qui sont tout à fait cohérents avec les paroles de Lao Tseu.
Le premier est Atomic Habits de James Clear. Il a dit : Si vous vous améliorez de 1 % chaque jour, vous vous améliorerez 37 fois en un an ; si vous reculez de 1% chaque jour, vous approcherez de zéro en un an. Ce n'est pas parce que ce que vous faites est « grand », c'est parce que vous le faites tous les jours.
Le « Zui Yu Yi » de Lao Tseu est la version orientale des habitudes atomiques : au lieu d'attendre un plan parfait, il s'agit de transformer les plus petites choses en habitudes quotidiennes. Les habitudes ne vous aident pas à accomplir de grandes choses, elles sont elles-mêmes les grandes choses.
Le second est le « Kaizen » de Toyota. La chaîne de production de Toyota ne s'est pas construite en un jour. Au fil des décennies, chaque ouvrier a proposé chaque jour une petite amélioration : « Cette vis peut-elle être serrée d'un demi-tour ? « Ce processus peut-il être raccourci d'une étape ? Au fil des décennies, Toyota est devenu le constructeur automobile le plus efficace au monde.
C'est le dicton selon lequel « les grandes choses dans le monde doivent être faites dans le détail » - un grand système n'est pas conçu, mais le résultat d'une accumulation de détails.
La théorie de l’antifragilité de Nassim Taleb est encore plus intéressante. Il a déclaré : « Les systèmes complexes ne sont pas planifiés, mais évoluent grâce à des « petits impacts » constants. Vous faites un grand projet et un cygne noir le détruit. Si vous faites de petites choses chaque jour et acceptez de petits impacts chaque jour, le système deviendra de plus en plus fort.
Cela est tout à fait cohérent avec ce que disait Lao Tseu : les choses difficiles ne peuvent pas être vaincues d'un seul coup, les choses faciles deviennent difficiles. Les grandes choses ne se produisent pas avec un seul marteau, mais les petites choses s'additionnent pour devenir de grandes choses.
> Ce que vous pensez être une petite chose est le début de quelque chose de grand.
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Comment faire ?
1. Avant de vouloir faire quelque chose de grand, demandez-vous : "Quelle est la version minimale viable ?"
"Tu veux écrire un livre ?" → "Pouvez-vous écrire 500 mots demain ?"
"Voulez-vous créer une entreprise ?" → "Pouvez-vous d'abord fournir de bons services à 3 clients ?"
"Vous voulez apprendre l'anglais ?" → "Pouvez-vous mémoriser 5 mots chaque jour ?"
"Vous voulez rester en forme ?" → "Pouvez-vous faire 10 pompes chaque jour ?"
Je vis en Europe depuis 25 ans et j'enseigne aux étudiants un principe dans le cours pratique de commerce de pblcoach.com : Ne demandez pas « Est-ce que cette chose peut être faite ? » Demandez : « Quelle est la plus petite étape dans cette affaire ? » Trouvez cette étape et faites-la aujourd'hui. Lorsque vous avez terminé, renseignez-vous sur la prochaine étape.
2. Faites de « faire une petite chose chaque jour » une règle, pas un choix
Le choix demande le plus de volonté. Si vous demandez « est-ce que tu veux le faire aujourd'hui » chaque matin, tu as déjà perdu.
Modification de la règle :
-Écrivez 500 mots à 7 heures chaque matin. Il ne s’agit pas « d’écrire quand on veut écrire », mais d’« écrire quand le moment est venu ».
- Lisez 10 pages d'un livre chaque soir avant de vous coucher. Ce n'est pas "lire quand on a le temps", c'est "il faut lire avant d'aller se coucher".
- Chaque vendredi, révisez la semaine. Ce n'est pas "Replay dès que j'y pense", c'est "Review on Friday".
Depuis mon arrivée en Europe il y a 25 ans, j'ai rencontré les meilleurs créateurs, les meilleurs entrepreneurs et les meilleurs artisans. Ils ont tous un point commun : Leurs bonnes habitudes ne sont pas "insistées" mais fixées par des "règles". Ils n'ont pas besoin de volonté car ils transforment ce comportement en une routine automatique, comme se brosser les dents.
3. Enregistrez des « petites victoires » et créez des commentaires positifs
Les gens ont besoin de commentaires. Mais le cycle de feedback pour les grandes choses est si long que vous abandonnez.
Vous devez donc créer des petits retours de victoire :
- Avez-vous écrit 500 mots aujourd'hui ? Marquez un ✓ sur le calendrier.
- Avez-vous accompli une petite tâche aujourd'hui ? Écrivez-le.
- Avez-vous fait trois choses de plus cette semaine que la semaine dernière ? Célébrez-le.
Après avoir passé vingt-cinq ans en Europe, j'ai découvert que les meilleurs dirigeants ont une habitude : Ils ne voient pas de « grands succès », ils ne voient que de « petits progrès ». L'équipe a-t-elle atteint un petit objectif ? Ils sont plus heureux que d’atteindre un grand objectif. Parce qu'ils savent que les grands objectifs sont l'intérêt composé des petits objectifs et que le sentiment d'accomplissement des petits objectifs est la source de motivation pour les grands objectifs.
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quand?
« Tout ce qui est difficile dans le monde doit être fait facilement » n'est pas un slogan pour un apprentissage réussi, c'est la pensée sous-jacente que vous pouvez utiliser aujourd'hui :
Lorsque vous sentez qu'une tâche est trop grande pour commencer, divisez-la en plus petites étapes. Il ne s’agit pas de « terminer un livre », mais d’« écrire 500 mots aujourd’hui ». Il ne s’agit pas de « bien terminer un projet », il s’agit de « terminer la première sous-tâche aujourd’hui ».
Quand vous voulez tergiverser - Ne vous demandez pas « Suis-je prêt ? » Demandez-vous « Quel est le plus petit pas ? » Faites-le quand vous serez prêt, vous ne le serez jamais. Le faire s’appelle la préparation.
Quand vous voyez quelqu'un d'autre réussir - ne vous contentez pas de regarder son "maintenant", regardez son "point de départ". Aujourd’hui, tous les géants faisaient quelque chose que vous pensiez hier « trop petit ».
Quand vous voulez abandonner - Demandez-vous : "Est-ce que j'insiste sur une grande chose ou sur une petite chose ?" Si c'est quelque chose de grave, il est normal d'abandonner. Si c'est une petite chose, faites-le un autre jour et voyez. La plupart des abandons se produisent à l’étape la plus proche du succès.
Quand vous pensez que "cette petite chose ne vaut pas la peine d'être faite", c'est de cela que cette phrase va vous avertir. La petite chose à laquelle vous pensez est probablement le détail qui fait que les autres vous convainquent.
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Où?
La règle de cette phrase est applicable partout.
En psychologie, le cœur de la théorie des habitudes atomiques de James Clear est que le véritable changement ne vient pas d'une détermination ponctuelle, mais de la répétition de petites actions. Une amélioration de 1 % chaque jour représente une différence de 37 fois un an plus tard. C'est exactement la même chose que ce que Lao Tseu a dit à propos de « faire des choses faciles » : ne pas faire de « choses difficiles », mais transformer des « choses faciles » en « choses de tous les jours ».
En économie, l'effet des intérêts composés est la force la plus puissante. La majeure partie de la richesse de Buffett a été acquise après l’âge de 50 ans. Ce n’est pas parce qu’il devient plus intelligent après 50 ans, c’est parce qu’il a commencé à investir à 20 ans et qu’il gère des intérêts composés depuis trente ans. C'est « travailler dans les détails » : chaque petite décision que vous prenez aujourd'hui est le germe de grands résultats dans le futur.
En affaires, le Flywheel (Flywheel) d'Amazon est la meilleure explication. Bezos a déclaré : Amazon ne s’est pas construit en un jour. Tout est parti de la plus petite « meilleure expérience utilisateur », qui a généré « plus de trafic », le trafic a généré « plus de vendeurs », les vendeurs ont généré « plus de choix » et les choix ont généré « une meilleure expérience utilisateur » – le volant d’inertie a commencé à tourner. Le plus difficile est la première étape : faire tourner le volant pour la première fois. C'est "made in Yi".
Dans le sport, l'entraînement de la légende du tennis Nadal ne consiste pas à jouer cinq heures par jour, mais à effectuer la même action de service mille fois par jour. Federer ne joue pas des matchs de haut niveau tous les jours, mais pratique chaque jour le même rythme. Les grands athlètes ne font pas de « grands entraînements » parce qu’ils font des « entraînements trop petits », si petits que leurs adversaires dédaignent de le faire. Il s'agit d'un "travail de détail" - la différence entre le champion et le finaliste ne réside pas dans le point décisif, mais dans les innombrables entraînements quotidiens "trop petits".
Dans les entreprises familiales italiennes, le secret de l'héritage entre trois générations ne réside pas dans les « grandes décisions » prises mais dans la « petite persévérance » réalisée. Je vis en Europe depuis 25 ans et j'ai vu les ateliers italiens les plus anciens. Les patrons ont tous une caractéristique commune : ils ne font pas de grandes choses, ils ne font que des petites choses répétitives. Une boulangerie florentine qui utilise la même recette depuis quatre générations. Non pas parce qu’ils sont conservateurs, mais parce qu’ils savent que les grandes choses sont la répétition de détails et que les détails sont le fondement des grandes choses. Lorsque vous changez la formule, vous changez les racines. Changez les racines et l’arbre meurt.
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Résumé en une phrase
> Ce que vous pensez être une petite chose est le début de quelque chose de grand.
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Cet article a été rédigé à l'origine par l'entraîneur Liu. Veuillez indiquer la source lors de la réimpression.